2007年下学校主要工作任务分解表.doc

2007年(下)学校主要工作任务分解表 重点工作 工 作 分 解 责任部门、责任人 一、缩短和结束行政机构与教学机构磨合期 1．每周工作安排协调工作。 党政办 2．协调好校园值班 （1）教学巡查、督查及考核 教管处、各部 （2）德育巡查、督查及考核 学工处、各部 （3）教职工考勤（含会议出勤） 党政办、后勤、各部 3．建立学校例会工作制度，确保学校行政机构、教学机构和群团组织工作正常有序地开展。 党政办、各处、各部 二、完成五个项目的创建和评估验收工作 1．10月份通过三类城市语言文字工作的评估验收。 教管处、继教处 2．配合教育局做好教育现代先进市的评估验收工作。 党政办、各处部 3．完成国家级重点职业高级中学星级转评工作。 行政、教学机构 4．着手准备创建江苏省高水平示范性中等职业学校。 行政、教学机构 5．积极筹建江苏省高等职业技术学校。 校长室 三、全面落实管理规范，圆满完成各项迎检工作 1．组织全体教职工参加《职业学校管理规范》校级培训。 校长室 2．出台科学、严谨、规范、细致的各行政机构工作流程。 各行政机构 3．教学管理规范执行情况台账。 教管处 4．学生管理规范执行情况台账 学工处 5．后勤服务规范执行情况台账 党政办、后勤处 6．争创昆山市首批贯彻《职业学校管理规范》先进学校。 各行政机构 7．出台新的教职工考核方案、完善和充实对中层干部、教职工的考评制度。 党政办 8．校园网络管理，确保信息畅通。 党政办、教管处、各部 四、推行课程改革，推进专业现代化进程 1．制定学校课程改革计划和方案，成立课改领导小组。 教管处、各部 2．各部制定本部课程改革方案。 各部 3．以电子工程部为试点，推进课程改革。 电子工程部 4．借鉴多样化教学媒介，初步形成校本教材。 电子工程部 5．积极组织学生参加苏州市级技能等大赛，力争获得好名次，争取省级大赛获奖。 教管处、各部 五、拓宽办学、培训渠道，创新继续教育培训模式 1．加强和巩固跨省、跨地区招生规模，稳定生源基地。 学工处、继教处 2．发展校企合作，力求在“订单式”培养上有新突破。 继教处、教管处 3．开发中外合作交流项目，力争建立一个以上与境外优质教育机构稳定合作项目，组织学生赴境外培训、实习、就业渠道。 继教处 4．构建培训网络，引进社会考级机构和社会办学机构，力争完成非学历教育2000人次/学期。 继教处 六、加强师资队伍建设，强化教师师德和业务水平。 1．以定期召开教职工大会等形式加强师德教育。 校长室、各部 2．严肃会风、严格劳动纪律、改善办公氛围，完善工作作风。 党政办、各部 3．加强干部队伍建设，制定并实施骨干教师、党员干部等轮训计划。 校长室  重点工作 工 作 分 解 责任部门、责任人 六、加强师资队伍建设，强化教师师德和业务水平。 4．加强骨干教师培训 （1）学历达标内目前的89.3%，提高到95%以上。 校长室、各部 （2）研究生学历由目前的5.3%，提高到15%以上。 校长室、各部 （3）“双师型”教师由目前的11.1%提高到50%以上。 教管处、各部 （4）与兄弟学校结对、实施“手把手的导师制”。 教管处、各部 （5）加强对骨干教师、教坛新秀、教学能手、学科、学术带头人、专业负责人培养和管理，并形成一套行之有效的考核管理机制。 教管处、各部 （6）加强班主任队伍建设，形成一套行之有效的考核激励机制。 学工处、各部 5．继续落实“一二三”培养工程，形成优秀青年教师培养梯队。 教管处、各部 6．积极参加苏州市级的技能大赛并获好名次，争取省级技能大赛获。 教管处、各部 七、提升后勤服务质量，奠定学校教育教学工作的物质基础 1．树立服务意识，改进工作作风，改善工作态度，提高工作效率。 后勤处 2．建立健全学校资产管理制度，落实校产登记入账、报销制度。 后勤处 3．制定切实可行的规范的学校物品采购制度和流程。 后勤处 4．加强食堂卫生管理，提高师生对食堂的满意率。 后勤处 5．树立全员服务意识，形成合力，提高后勤职工工作的积极性。 后勤处 6．加强对校舍安全检查，严防重大事故的发生。 后勤处、学工处 八、保质按时完成新校建设 1．做好每周例会工作，分工协作责任到人。 基建办 2．制定相关方案，做好新校搬迁前的各项准备工作。 校长室、各处 九、开展教科研工作，增强学术氛围。 1．制定教科研常规制度并实施考核。 教管处、各部 2．以“十一五”课题为中心，加强省级标准的课题研究。 教管处、各部 十、强化学生管理，杜绝恶性事件发生，保持学生犯罪的零记录。 1．在学工