九略—山东路桥—岗位KPI指标体系030701.doc

山东省路桥集团有限公司 关键绩效考核指标（KPI）体系 2003年7月目　录 1、总经理KPI指标组成表 1 2、1 行政副总KPI指标组成表 3 2、2生产副总 KPI指标组成表 4 2、3总工程师KPI指标组成表 5 2、4总经济师KPI指标组成表 6 2、5总会计师 （岗位）KPI指标组成表 7 3、 总经理助理 KPI指标组成表 8 4、1办公室主任 （岗位）KPI指标组成表 9 4、2办公室文秘 （岗位）KPI指标组成表 11 4、3档案管理专员（岗位）KPI指标组成表 12 4、4 办公室后勤管理专员（岗位）KPI指标组成表 13 4、5 司机KPI指标组成表 14 4、6传达室工作人员 （岗位）KPI指标组成表 15 4、7维修人员（岗位）KPI指标组成表 16 4、8清洁员（岗位）KPI指标组成表 17 4、9医务人员 （岗位）KPI指标组成表 18 5、1人力资源部经理KPI指标组成表 19 5、2招聘与培训专员KPI指标组成表 20 5、3薪酬与考核专员 KPI指标组成表 21 5、4合同与保险专员KPI指标组成表 22 5、5人力资源中心专员KPI指标组成表 23 6、1财务部经理 （岗位）KPI指标组成表 24 6、2管理会计（岗位）KPI指标组成表 25 6、3财务会计 （岗位）KPI指标组成表 26 6、4 出纳（岗位）KPI指标组成表 27 7、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表 28 7、2规范管理专员（岗位）KPI指标组成表 29 7、3质量、环境、安全专员（岗位）KPI指标组成表 30 7、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表 31 7、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表 32 8、1 战略发展部经理 KPI指标组成表 33 8、2战略制定实施专员 （岗位）KPI指标组成表 34 8、3 项目投资专员 （岗位）KPI指标组成表 35 9、1 生产技术部经理 （岗位）KPI指标组成表 36 9、2技术开发专员 （岗位）KPI指标组成表 37 9、3技术指导专员 （岗位）KPI指标组成表 38 10、1市场开发部经理KPI指标组成表 39 10、2市场开发专员KPI指标组成表 40 10、3项目投标专员经理KPI指标组成表 41 11、1 安全管理部经理 （岗位）KPI指标组成表 42 11、2 生产安全专员 （岗位）KPI指标组成表 43 11、3 后勤安全专员 （岗位）KPI指标组成表 44 12、1信息管理部经理（岗位）KPI指标组成表 45 12、2网站建设维护专员（岗位）KPI指标组成表 46 12、3 MIS建设维护专员（岗位）KPI指标组成表 47 13 、事业部经理KPI指标组成表 48 1、总经理KPI指标组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 计算方法 信息来源 考核目的 公司年度经营计划及执行报告 年度　 100分 包括年度经营计划，年度经营状况报告　 　40% 利润　 每少完成1%扣20分 　监事会年度财务审计报告 保证企业健康运营及业绩良好　 营业额 每少完成10%扣10分 应收账款率 每少完成1%扣10分 资产保增值率 每少完成1%扣20分 职工工资水平 每少完成1%扣20分 企业中长期发展目标报告 年度 100分 （软指标） 企业发展五年规划（最好转化成硬指标） 25% 软指标计算表 监事会年度财务审计报告、投资项目投资收效益分析报告等 保证公司有强劲的发展后劲及发展空间 人力资源发展目标报告 年度 100分 软指标 人才发展战略等（最好转化成硬指标） 15% 软指标计算表 企业文件、会议记要、年终人力资源统计报表等 保证公司稳健发展 销售额目标完成率 年度 全额完成时为100分 公司实际总销售额与目标销售额的比率 20% 完成率即为得分 年度经营目标计划 销售报表 确保完成公司销售经营目标计划 利润额（利润率）目标完成率 年度 全额完成时为100分 公司实际总利润额（利润率）与目标利润额（利润率）的比率 25% 完成率即为得分 年度经营目标计划 财务报表 降低经营成本，完成公司盈利目标计划 经营预算超支比率 年度 5%以内为100分 实际经营费用与经营预算的差额与预算额的比率 15% 10%以内为80分，15%以内为70分，20%以内为60分，20%以上为40分 年度经营预算 财务报表 确保在预算支出条件下达到预定目标 建议第一条去近日掉，第一条和第二条最好转化成硬指标 2、1 行政副总KPI指标组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 计算方法 信息来源 考核目的 　企业文化建设 年度 100分 　包括企业标识、对外形象宣传、内部企业文化建设的