从贺西矿选煤厂管理实践经验浅谈新建选煤厂的管理.docx

第4届选煤企业管理论坛论文集从贺西矿选煤厂管理实践经验 浅谈新建选煤厂的管理郭战英(山西焦煤汾西矿业集团贺西矿选煤厂，山西柳林033300)摘要：贺西矿选煤厂由原来的粗放生产到现在的精细化运作是一个新建选煤厂成 长过程，是一个新建选煤厂的管理不断变化又从不断变化的管理中实现目的过程，实践证明贺西矿选煤厂的管理方法是一个正确的可以使新建选煤厂逐渐成熟的管理方法，该厂行之有效的管理方法将给其他新建选煤厂提供值得借鉴的管理经验。关键词：管理方法；经验借鉴贺西矿选煤厂是一座矿井型炼焦选煤厂，设计入选规模为200万吨／年。由煤炭工 业石家庄设计研究院国华分院设计，采用鼋介一浮选联合工艺流程，于2005年lO月建成试生产。贺西矿现主采34、4。煤层，均为优质主焦煤，产品有精煤、中煤、矸石和尾煤泥。采用以“3GDMCl400／1000A型无压给料三产品重介质旋流器’’为主要分选设备的不脱泥、不分级重介质选煤工艺，选出精煤、中煤和矸石。贺西矿选煤厂现有职工160人，机构设置有原煤准备、重介主洗、浮选浓缩、调度、 机电、化验、生产技术部、机电部、综合部等部门。经过四年多的运转，由原来试生产的2006年入洗原煤147万吨，生产精煤8l万吨， 到2009年入洗原煤223万吨生产精煤126万吨，实现了跨越式的发展，而且在其他各方面均走到了同行的前面，取得这样的成绩和贺西矿选煤厂使用正确的管理方法分不开，由此可以为新建选煤厂提供一些经验借鉴：贺西矿选煤厂是从原来试生产的基础工作管理到制度管理、标准化管理及细节管理 上逐渐形成的管理方法，是一个循序渐进的过程。1基础工作管理 选煤厂的基础工作管理就是对选煤厂生产作业现场及选煤厂与现场作业有关的辅助管理，生产现场的管理有很多影响因素，其中人、机、物、法、环等是诸多影响因素 中的重要因素，贺西矿选煤厂在建厂初期，由于组建时职工没有经过培训，很多职工根 本就没见过选煤设备就直接进入生产，确实给选煤厂刚开始的生产带来了很大的困难，对操作者和管理者都是一个新的挑战，为了保证人员素质的提高，厂里每日班前对工人 进行班前每日一题培训，并在每月、每季对工人进行全方位培训，并进行考核，根据考 试成绩直接与工资挂钩。经过培训，工人的素质得到了提高，除了采取培训授课的方法 外，最有效的就是现场的锻炼，使操作者和管理者对自己所使用的设备有更深的认识，第4届选煤企业管理论坛论文集经过一年的锻炼，贺西矿选煤厂人员素质提高了很多。 对于选煤厂来说工艺是一个基础，在确定了机器设备和选煤工艺后，在生产过程中的工艺细节调整就显得尤为重要，贺西矿选煤厂采用的重介、浮选联合工艺属于国内先 进的选煤生产工艺，但在新厂调试时也出现了一些意外的情况发生，比如在试生产初期出现的煤泥水系统压池、压泵现象和粗煤泥回收困难等工艺问题，要想正常生产工艺必 须先行，于是在试生产一年后增加了选煤厂粗煤泥的截粗系统，由于解决了制约生产的 瓶颈，系统带煤有原来的350吨／小时直接提到420吨／小时，而且还保证了精煤回收及产品质量，使贺西矿选煤厂有了质的飞跃。2贺西矿选煤厂的制度化管理经过一系列的基础工作后生产逐渐正常，贺西矿选煤厂调整了管理方法，由原来的 基础工作向制度化迈进，2007年为适应管理需要成立了生产技术部、机电部及综合部等职能部室，制订了全厂的各项制度，建立健全了所有标准。在由成立的各职能部室去落实各项制度及标准，制定目标责任，使整套的制度贯穿到整个选煤厂工作中去。推行工资制度的改革，岗位工分经过全厂协商向苦脏累及技术含量高的岗位倾斜， 将各单位本职工作以外的工作按照杂工形式计算，对全厂只要能够提出有利于选煤厂生 产和发展的全部实行奖励，经过改革调动了职工积极性。其次对选煤厂的交接班、现场 管理等都进行了强制的制度管理，在日常的管理中任何事情都由制度去管理，为了使制 度能够准确、公正的执行，贺西矿采取了通告形式的办法，只要是需要制度执行，不论 奖励还是处罚，一律经过厂管理小组进行讨论决定，最后写出通告，通告全厂，获得奖 励的全厂进行学习，被处罚的全厂引以为鉴，对奖励或者处罚有异议的也可以提出，处 理正确的解释执行，不正确的及时改正，使制度管理透明化。制度管理是一个企业生存发展的不可避免的必经之路，只有有了好的制度管理方 法，才能使企业稳步的发展。3标准化管理经过三年多的时间，贺西矿选煤厂的基础工作管理和制度化管理的逐步正轨和完 善，2009年贺西矿选煤厂将标准化管理摆在了各项工作的首位。标准化管理涉及到选煤厂的生产管理、质量管理、设备管理、劳动纪律管理等，要 想做好标准化的管理必须进行系统的运作和综合的治理。标准化工作是一个全员参与的工作，是一个量大而且面广的工作，它涉及到全厂的每一个方面和部门，直到每一个人，所以要想搞好标准化的工作就必须依靠选煤厂的每一