精益周报-第6期.pdfVIP

北方股份 主办： 精益办 2012 年10 月8 日 精益生产周报 协办：公司各部门 第 6 期 WEEKLY REPORT ON LEAN PRODUCTION 当前公司开展精益工作已接近5 个月，各项工作正步入正轨。下一步的工作重心除了在于维持各 项活动的持续开展、巩固已有成果外，还要对标《中国兵器工业集团公司精益生产示范区建设规范及 评价要求（试行）》( 以下简称《要求》) 的各项考核要求，为年底的验收评价做准备。 最新版的《要求》将在“精益组织管理、示范区基础管理、示范区精益改善、班组建设管理、精 益示范成果及特色与创新”共计 6 个维度 29 个项目上对精益示范区的各项工作进行评价，满分 200 分。北方股份公司将以北重集团试点单位和示范区的身份迎接此次考评。因此如何在《要求》的指导 下更好的达成各类指标，将是我们需要重点关注的工作，下面我们就《要求》进行初步的解读。 1.精益组织管理：《要求》更多的是从子集团（北重集团）层面进行的考评，如组织建立、实施方 案等。具体到公司方面则在“人员培训、合理化建议和领导参与”等项目上需要我们输出诸如培训记 录，合理化评审、奖励记录及成果展示图等资料。 2.示范区基础管理：基础管理是精益活动的基石，为精益提供各项支持。《要求》需要我们在计划 执行、瓶颈工序、标准作业、异常管理方面强化生产管理；在现场质量监控及表单填写、生产各阶段 管理规则、异常处理及防止再发生对策、现场不良品管理和4M 变化点管理方面健全质量管理；成本 管理方面建立成本管理机制和计划，统计能源、辅料消耗，并制定消耗标准；安全环境方面要有KYT （危险预知训练）活动记录，设备安全管理规范，废弃物和危险物目视化管理规范，节能减排成果展 示等资料。 3.示范区精益改善：这一维度是考评的大项。有多个项目分值在 10 分以上，包括现场 5S、人员 效率、在制品量、生产周期、物流、班产能、工艺及价值流和TPM 方面的改善。现场改善重在各种改 善工具和方法的使用，各种管理制度和流程的建立健全以及各类改善前后数据、影像资料的搜集。这 是一个持续改善的过程，需要注意各阶段资料的汇总留底。 4.班组建设管理：核心在于围绕看板及班组园地，体现班组建设活动开展了各项管理活动并发挥 了班组管理职能。因此需要我们，持续更新和完善看板表单，发挥两长三员作用。除了在薪金方面向 班组管理者倾斜更要在基层管理权限方面赋权。 5.精益示范成果：重在指标、数字方面的提升。具体从效率、质量、成本、交付四方面，综合评 价前期所设定的各项精益指标（即精益 KPI ）的改善度，即对比指标的基线水平，提高或降低的百分 比。作为一个参考的综合评价尺度，30% 以上的精益指标的改善度应大于或等于10%。 6.特色与创新：从精益活动、精益工具、精益成果方面，有创新并取得了效果。这一维度是容易 出彩的加分项，希望大家集思广益，提出有特色，有创造性的想法，点亮我们的精益活动！ 精益事细，渗透方方面面；精益面广，涉及你我她他。这份《要求》正好也是对几月来我们精益 工作的一个梳理，一个指南，学好《要求》，用好《要求》，考好《要求》，将是我们走向精益的捷径。 （文吴家兴、审核 王美） 您有任何好的建议及想法请联系：wjx@ wyr@ wanghongfeng@ wangmei@ 精益动态 第二版 目视化管理看板规范运行 总装品质管理看板 机加车间5S 管理看板 · · 结构件管理看板现场指导 电动轮事业部管理看板现场指导 9 月上旬，示范区目视化看板开始了规范运行，除车间、班组2 级管理看板外，还有品质管理看板、