加里 哈默尔.ppt

通过比较研究，他们发现日本企业获取长期竞争优势的战略途径，是建立在核心竞争力基础上的战略意图。哈默尔指出，“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”如何保持和提高核心竞争力，实质上是如何何提高技术创新能力与效率的问题。 普拉哈拉德和哈默尔的管理思想给公司的竞争战略带来了全新思路。“核心竞争力”理论的提出，确立了 20世纪90年代的管理议程，被越来越多的学术界和企业界人士所接受，并被积极付之于实践。 战略的再发明是在一种未能显示成功和极其脆弱的背景下发生的。因此，要打破常规思路，向传统的战略假设发出挑战。 哈默尔鼓励企业能够先人一步展开想象，根据未来的技术变化趋势和行业变化趋势，通过组织机构的调整和管理机制的创新，锻造自己的核心竞争力。 哈默尔认为可以将所有的公司分为三类。 ◆第一类可称为“真正的制造商”，如英国航空公司和施乐公司。它们是特权阶级, 管理良好, 具有持续优良的业绩； ◆第二类是获取者，“只保存地主不需要的土地的农民。” 这类公司一般占有约15 % 的市场份额, 如柯达公司在复印机方面的业务或埃维斯公司； ◆第三类是创新者, 即行业中的改革派, 哈默尔相信这些是创造新财富的公司—如Starbacks（星巴克）公司在咖啡方面的业务。 而只有第三种类型的公司才真正的创造财富。 （变化）主要议题是设计行业的变革, 而不单单是一个企业的变革。那些视变化为内部事物的公司会落在其他人的后面。他们需要把眼光放到他们行业范围以外。 如果能预测未来, 将发现80 % 的知识来自公司范围之外，而这是企业所不善长的。 对于未来,没有必然性。对于未来, 没有财产数据。目标只能是设想你能促使什么样的事发生。 ——加里·哈默尔 沿着这一思路，哈默尔发现了“创造财富的战略”的四个先决条件： 一是公司需要有“新的激情”，而且组织内的成员必须深切地关注未来； 二是财富的创造需要有“新的声音”。哈默尔发现许多公司都缺乏一种原创的多样性，年轻人大多不参加有关战略的讨论。但实际我们需要创造力，而非经验； 三是“新的交流方式”。以前的那种5年来总是5个人与同样的5个人讨论问题的方式应当被改变，应当有越来越多的人参与到战略创新的过程中去； 四是对“新观点的需求”。“你不能使人们变得更加聪明，但你可以给他们提供看问题的新视角，”哈默尔说，“只有非线性战略才能创造财富。” 《公司核心竞争力》 《为未来而竞争》 （又名《竞争大未来》Competing for the Future 1995，与普拉哈拉德合著） 《领导革命》 哈默尔的主要战略思想在于积极建立并发挥企业的核心竞争力。我国的企业现阶段面临巨大的竞争压力，从更深的层次上说，这实际上是一种核心竞争力的竞争，如何定位企业的核心竞争力，是企业创造竞争优势的前提；在合理定位核心竞争力之后，则是如何发挥这种核心竞争力，在实践中充分发挥竞争优势。因此，哈默尔的思想对我国今后的发展有着深刻的指导意义。 对于我国企业而言，目前正处在从世界产业分工的价值链上不断提升地位的艰巨任务。国内人力成本提高，国际商业环境变化都让中国企业转型升级显得更加重要。 在今后必须对企业环境变化有着细致的观察，同时在企业内部形成前瞻性的共识，在需要进行经营战略时进行迅速调整。在必要时要有壮士断臂的勇气，对业务范围、人力资源等方面进行全面调整。 加里·哈默尔 演讲人： 人力二班 左阳 前 言 在当今商场上，一个公司会因发展速度减缓而失败；在未来的商场上，一个公司会因为没有带来变化的发展而失败。 敢于冒险, 打破常规和做一个与众不同的人总是重要的, 但在今天, 它们比在以往任何时候都显得更关键。” ——加里·哈默尔 个人简介 加里?哈默尔出生于1954年，他是Strategos 公司的创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究大师，被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”；《财富》杂志称他为“当今商界战略管理的领路人”；在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中，他位列第四，可谓声名显赫。 他提出的战略意图、核心竞争力、战略规划、行业前瞻等一系列影响深远的革命性概念，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。 与普拉哈拉德的合作 主要思想 主要著作 我国发展的启示 目 录 与普拉哈拉德的合作 说到加里?哈默尔，就不能不提到著名管理学家普拉哈拉德。哈默尔曾经在安娜堡的密歇根大学获博士学