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PAGE  PAGE 28 地址：北京市海淀区上地东路1号盈创动力大厦A座401 电话：010邮编：100085 传真：0108235 XXXXXXXXX办公协同管理系统 项目论证建议书 北京金和人网络工程技术有限公司 二00五年二月 1、金和企业集团简介 董事长栾润峰先生简介 栾润峰：现任金和企业集团董事长兼总裁，“精确管理模式”创始人，中国第一届MBA，北京大学客座教授，2004年中国改革风云人物他独创的“精确管理模式”为全国一千多家企事业单位解决了多年无法解决的管理难题，取得了显著的经济和社会效益，受到社会各界的广泛关注。自1999年起，平均每年在北大、清华等各大院校，中国科协、国家安全部等企事业单位，以及全国十多个省中小企业局组织的总裁班作“精确管理与实现手段”演讲一百多场次。 栾总著有：《一切尽在掌握——可操作的精确管理》、《精确管理与实现手段》等书籍，部分已入选北大MBA教学参考书籍。 软件结合精确管理模式 1．2．1 金和独创的精确管理模式 精确管模式的定义是：将计算机技术，Internet技术，管理技术与中华文化融合起来，产生出一种行之有效的，技术化了的，可操作的，具体化了的管理模式，并能无限地复制，使你依此执行就能够逐步的、部分的解决企业管理中的问题与现象，实现精确管理，最终做到“掌握到每一分钱，控制到每一分钟”。所谓可操作就在于我们已经将精确管理思想体系体现在相应的软件中，真正做到了可操作。 精确管理模式主要解决企业管理中通常出现，但以现有手段又难以解决的七大问题、七大现象。 ◆ 企业管理的七问题： 1．量化问题 讲当前很多企业的管理信息量化不充分，有一些老板不同意这一讲法。他们认为他们对自己企业的情况如数家珍，清清楚楚。其实他们对这一讲法有两层误解。第一层误解是他所讲的如数家珍，是一些他的企业中本来就是以量化形式存在的数据，这当然很清楚。但企业运营中有很多非量化的、模糊的管理信息，这些信息如何来量化；第二层误解是企业中相关职能部门掌握的量化的信息，在我们企业的各个职能部门是不是都能及时获取。这才是我们指的量化的问题。 2．计划问题 在企业的管理中，还存在一种比较普遍的问题，那就是计划不够，或者即使做过计划但也不是有根有据的。有一句话最能表达这一意思——“船到桥头自然直”，我们凭借自己的聪明，过去总能随机应变，所以做规划、做计划的习惯没有养成，这其实是中国文化的一部分，所以大家共同“对付”计划，并据此创造出“计划没有变化快”之说。 3．积累问题 许多企业在管理中只是原地踏步，而不是在昨天的基础上进步，不是在前人的经验中进步。时间对我们这么重要，就在于她能使我们不断地积累，这样我们才能在一段时间以后达到或超越对手，获得应有的尊重。但是，我们现行的习惯是原地踏步多，在昨天的基础上进步少，在前人的基础上进步少。 4．有限与无限问题 我们认为：一个人也好，一个单位、一个社会也好，你的资源总是有限的，你工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。有限论对当今社会有很大的指导、提醒的价值。有限论清楚地告诉每一个人、每一个社会团体，资源都是有限的，千万不要试图将自 己定义到无限中去。但实际生活中我们却经常自觉与不自觉地将自己定义到无限之中。 5．创新问题 很多人认为创新是在空白之处产生的新思想，是砸碎一个旧世界，创造一个新世界，这是对创新的误解。要是这样的话，这不是创新，这是捣乱，这是标新立异，对社会的进步没有什么正面的价值。创新应该是对现有有限资源的改进与改善，是5%的进步，我们应该鼓励的是这样的创新。在创新这个问题上，无论是我们企业，还是我们社会，我们都付出过巨大的代价，但是目前并没有产生大家共同认可的创新概念，社会还在时时为之付出更大的代价。 还创新以本来的面目，创新原本就应该是改善与改进，是5%的变化，积小变以求大变。对社会是以最小的资源换来最大的效益，这才是我们企业特别应该追求的。 6．过程与结果问题 我们认为，过程决定结果，结果应是过程的必然反映。通过对企业管理的研究发现，企业的发展就是企业在总结与归纳自己的独有过程，这是企业价值最大的方面。企业也只有有了自己独有的过程，才能更健康地运行在社会之中。我们要的是我们的员工在我们现有过程基础上的实践与研究，去创新与改进我们的过程。“过程论”否定了我们急功近利式的企业行为，鼓励我们大家踏实地专注每一项基本的工作，持之以恒，在不断地总结、积累以前经验的基础上，成为我们专有的过程。我们只有不断地创造并遵循自己专有的过程，在未来的竞争中才能保持竞争力，并由此来影响社会的发展。 7．控制问题 我们认为，企业应使自己的所有行为尽可能处于“闭环状态”运行，使我们能随时随地地掌控运行状态。我们现行的企业行为中