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国外工程公司本部人工时及费用报价工作程序韩洁中国石化工程建设公司项目执行中心【摘要】通过浅述国外工程公司本部人工时及费用报价工作流程，介绍在项目报价过程中各相关专业报价的工作内容，旨在为中国工程公司在开展国际项目人工时和费用报价工作时提供借鉴和参考。【关键词】国外工程公司；人工时；费用；报价引言随着中国加入WTO，中国宏做法快速而规范地应对报价，开拓·12·2007年第6期的报价方式。目前我们面临的就是费用报价。如何按照国际工程项目管理的通用1数据采集观经济形势处于快速发展时期，越国际工程建设市场。开展本部人工时和费用报价工来越多的国外投资者和企业看好中2006年笔者曾在美国某公司作的第一步就是进行设计各专业、国市场，合资项目、国外合作项目参与并完成了某国项目总体设计阶管理各专业的工作量、人工时数据纷至沓来。与此同时，国际工程市段的项目控制工作，现着重介绍国采集工作。在此之前，工程公司应该场也将进一步对中国工程公司开外工程公司在进行本部人工时和费建立公司标准工作分解结构、设计放，使中国的工程公司在更广阔的用报价过程中的通常做法，供中国各专业工作及人工时模版，规范各市场领域、更平等的条件下参与国工程公司在人工时和费用报价工作专业在设计各阶段的工作内容、工际竞争。在项目投标报价过程中，中进行借鉴和参考。作量数据要求和工时参考定额等。无论对PMC（项目管理）咨询，还本部人工时和费用报价工作1.1设计专业人工时数据采集是EPC（设计、采购、施工）总承程序可分为数据采集、人工时汇要求包或设计项目等管理模式，人工时总、费用结算、项目人工时和费用1）设计各专业共性模版及费用报价是国际投标中通常要求数据汇总，以及最终确定人工时及先要建立各专业共性的标准模总｜承｜包｜项｜目｜管｜理版，内容涉及各专业预计完成的各管理工作量以及每单位工作量所用小时数。具体工作内容参考如下：（1）专业文件准备：编制工程说明及规定、准备标准图及样图、准备图纸目录；（2）管理和协调：专业协调、工程会议、报告；（3）项目控制支持：准备人工时估算、准备变更通知、专业计划控制、专业费用控制；（4）采购服务：编织询价书、询价技术支持、技术评标、订单版请购文件编制、制造厂协调会、制造厂资料确认、制造厂调查；（5）施工支持（本部）：本部答疑；（6）施工支持（现场）：现场调查、现场代表、现场支持、预试车和开车；（7）质量：QA/QC审计、质量培训、质量计划、价值工程、可施工性检查、操作和维护检查、质量和性能考核；（8）计算机支持和协调：项目建立、文件维护；（9)专业内部之间的协调和检查：图纸检查、模型检查；（10）竣工图。2）设计各专业专有模版在设计各专业特有的工作内容和特点的基础上，分别建立各专业专有模版，内容涉及各专业预计完成的图纸张数以及每单位图纸所用小时数。由于国外项目报价中不同设计岗位人工时单价的差异，要求设计各专业分别按照工程设计、画图、计算机辅助设计填报。主要专业具体工作内容参考如下：（1）工艺专业：?设计基础；?工艺说明；?工艺模拟及流程计算；?工艺、公用工程流程图；?工艺、公用工程管道及仪表流程图；?设计表：总图草图、设备搬运处理草图、模版草图；?设计数据单：转动设备（泵、压缩机）、换热设备、容器和储罐、材料搬运设备、制造和打包设备；?设备清单；?技术分析和研究：嘴子载荷分析、吊耳分析、系统分析、计算、研究；?材料控制：料单、材料协调员、项目数据库。（4）土建专业：?统一规定；?采购活动：混凝土供应、地脚螺栓；?混凝土计算设计：基础、池子；?建筑物计算设计：建筑物；?钢结构计算设计：框架、管架、设备框架。（5）电气专业：?统一规定：安装和施工统一规定、设备统一规定、工作范围；?电气研究：系统检查、载荷流程/回路图；?电气规划：设备布置、电力分配、接地、仪表、电力控制、通讯单线图；?接线图；?电气详图：电力线/变电所、接地、电机动力、伴热、接地保护；?电气导线图：导线表、电缆表、电力盘表、接地盘表；?特殊电气图：逻辑图、I/O草图、I/O接线。（6）仪表专业：?工艺管道及仪表流程图：编制、项目组检查、业主检查；?计算和规格书：计算/型号、规格书、数据表、控制原则；?回路图；工艺设备表；工艺设备数据表；管道表；界区关系表；HAZOP检查；操作/维修手册；??????（2）配管专业：?项目文件：项目程序手册、设计基础和标准、初步编码审查、计算机辅助设计程序；?统一规定和分包：统一规定、管线材料规定、预制和安装规定、采购规定、分包工作范围；?设计清单：管线表、配件表；?设计表：管线布置草图、单管应力草图、水平和标高草图、垂直重力流剖面；?PDS（工程设计系统）模型：管线模型、设备模型；?图纸：现场布置图、装置平面布置图、管线布置图、标准详图、地下图、地上图、管支架；?单管图