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基础工业工程 劳动管理 　劳动管理 第一节劳动组织→ 第二节劳动定额与定员→ 复习思考题 第一节 劳动组织 复习思考题 一、劳动分工与协作 （一）劳动分工与配备工人 分工的主要形式： 按工艺内容分工，即按工种分工 按准备性工作与执行性工作分工 按基本生产工作和辅助生产工作分工 按技术等级的高低分工 劳动分工的目的：合理的配备工人 合理配备工人的要求： 等级相当、各尽其才 任务饱满、各尽所能； 要培养工人的“一专多能” 要使每个工人都有明确的责任，并建立相应的岗位责任制，消除无人负责的现象。 一、劳动分工与协作 二、作业组和工作轮班的组织 作业组和工作轮班是工业企业劳动组织的基本形式。 作业组体现了劳动分工和协作在空间上的联系； 工作轮班体现了劳动分工和协作在时间上的联系。 通过对作业组和工作轮班的组织，可以在劳动分工的基础上，把生产各环节之间的协作关系，在充分注意企业实际情况和需要的情况下从时间和空间上加以有效的协调。 二、作业组和工作轮班的组织 二、作业组和工作轮班的组织 单班制的组织工作比较简单，主要是解决好不同工种之间的相互配合和充分利用工作班内的时间。 二、作业组和工作轮班的组织 1）工作地是工人加工活动的场所，是企业生产组织的最基本环节，它占有一定的生产面积，配备一定数量的工人、设备和工具，并适量堆放劳动对象，在一个工作地内，进行个体作业或群体作业。 二、作业组和工作轮班的组织 二、作业组和工作轮班的组织 工作地布置应尽量缩短工人的行走距离，避免各种容易产生疲劳的动作，一般应遵守以下原则： 毛坯、半成品和工位器具必须放在固定位置，并符合作业内容和操作顺序。 使用频繁的物品放在离工人操作最近的位置，不常用的可放在远一点的地方。 工作台的高度、物品放置的高度、工作坐椅的高度与形状等要根据工人躯体的点。 二、作业组和工作轮班的组织 ①经常清扫和整理工作地，保持工作地的清洁卫生，物品堆放整齐有序，通道畅通。 ②保持合理的温度、湿度和通风条件。 ③建立合适的照明条件。 ④消除或减少噪声。 ⑤防止有害气体侵袭和减少工业粉尘。 ⑥厂房和工作地的涂色应明亮和谐 二、作业组和工作轮班的组织 多机床看管的形式 第二节 劳动定额与定员——劳动定额 复习思考题 一、劳动定额 产量定额——规定在单位时间内生产合格品的数量 工时定额——规定生产单位合格品需要消耗的劳动时间 二者关系 若以t表示时间定额，q表示产量定额， 二者关系为：t=1/q,呈反比例关系 时间定额的降低和产量定额增长的经济意义是一致的 设定额时间压缩率为x，产量定额增长率为y，则： y=x/(1-x),x=y/(1+y) 通常在单件小批或成批生产类型的企业采用时间定额，在大批大量生产采用产量定额。 一、劳动定额 二者的区别 工时定额的侧重点是“规定一个额度”，所以即使同一作业，由于用途不同，可能有不同量值的定额值。例如“现行定额”、“计划定额”、“目标定额”等，各种名称对应不同的值，但却都对应着同一作业。 标准时间的侧重点在于找出规定条件下，按标准的操作方法进行工作时所消耗的时间，它对应于某一标准作业只有一个唯一的量值。 有的单位为了完成计划，安排生产等目的往往没有对作业进行方法研究和作业测定时，也要预先规定一个定额作为时间标准，所以它不能成为标准时间。 一、劳动定额 一、劳动定额 一、劳动定额 第二节 劳动定额与定员——劳动定员 复习思考题 一、劳动定员 一、劳动定员 一、劳动定员 一、劳动定员 一、劳动定员 1.把劳动定员工作同整顿和完善经济责任制结合起来,并同劳动者的物质利益直接挂钩。 2.把劳动定员工作的重点放在改进生产技术和管理，不断提高劳动效率，加强职工培训上,使节约用人有必要的措施保证。 3.建立和健全劳动力管理制度, 4.妥善处理多余人员。 5.做好劳动力的日常平衡调剂工作。 复习思考题 1、劳动分工与协作 2、作业组和工作轮班的组织 3、工作地的组织 4、多机床看管 5、劳动定额的形式和作用 6、工时消耗的分类及工时定额的构成 7、劳动定额的制定与管理 8、编制定员的范围和要求 9、编制定员的方法 10、劳动定员的管理 主讲教师：李银满 河北科技大学 劳动管理就是正确处理生产过程中劳动者之间，劳动者与劳 动工具、劳动对象之间的关系，将生产要素进行有机的结合，从而达到不断提高动生产率的目的。 劳动组织是指根据企业生产特点，科学地组织劳动的分工和协作，把工人之间的协作关系和人与劳动手段、劳动对象之间的关系有效地组织起来，以便能协调工作提高劳动生产率。 一、劳动分工与协作 二、作业组和工作轮班的组织 三、工作地的组织 四、多机床看管 第一节 劳动组织 第一