产品体系年终考核与激励方案-20091202.pptVIP

产品体系年终考核与激励方案 　2009.12 总体原则 1、以产品为中心进行业绩核算； 2、对核心原创人员进行长期激励（5年）； 3、对当期产品运营人员进行利润考核； 4、基础人员简化处理，参照职能人员进行，年终发放固定奖金。 考核设计要点 参与产品奖金包分配的人群 以产品为单元，对参与奖金分配的人员划分为核心原创、核心经营、市场推广和基础人员四类人群。 人群 人群划分标准 核心原创 指职级3以上，负责产品研发与策划的骨干员工 核心经营 指职级3以上，负责产品经营的管理人员和技术骨干 市场推广 指职级3以上，负责产品市场与销售的骨干员工 基础人员 指职级为1~2的一般员工 奖金总包产生方案 产品年终奖金包的计算是以该产品考核利润为基数设定奖金的计提区间，完成利润低于考核利润目标值80%的产品团队不予发放年终奖； 超过80%则按对应利润区间的10~15%提取奖金。 产品奖金总包由各产品奖金包汇总得出。 利润基数（目标值） 单位：万元 计提比例 低于 1000（含） 10% 1000 - 1500（含） 11% 1500 - 2000（含） 12% 2000 - 2500（含） 13% 2500 - 3000（含） 14% 3000以上 15% 以产品A为例： A产品奖金包M = A产品利润 x 计提比例 产品体系奖金总包 = ∑ M 产品利润与奖金计提比例的对应关系 注