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中心事业部管理办法 （讨论稿） 目 录 前言 - 2 - 一、 组织结构 - 2 - 1、 总部与事业部定位 - 2 - 2、 中心及事业部架构 - 2 - 3、 事业部部门岗位职能 - 3 - 二、 权限划分 - 4 - 1、 总部职权 - 4 - 2、 事业部职权 - 4 - 3、 事业部与总部权力权限分配表 - 5 - 三、 控制体系 - 8 - 1、 经营管理 - 8 - 2、 人事管理 - 8 - 3、 财务审计管理 - 8 - 4、 信息管理 - 9 - 5、 事业部（区域）间管理 - 9 - 6、 激励和考核奖罚 - 9 - 7、 其他事务管理 - 9 - 前言 鉴于工程管理中心（以下简称“中心”，下同）目前面临管理职能薄弱、监管不到位、资源配置效益较低的问题，为了进一步规范中心内部运作机制，提高中心以及整个集团整体运作效率和抗风险能力，降低运营成本，保证利润率，在集团总裁办指导思想下，按照“统分结合、弹性授权、集中决策、分散经营”的管理模式进行运营模式的调整和完善，明晰集团及中心（以下简称“总部”，下同）与各事业部内部管理关系，建立事业部管理体系，从而实现经营过程的良性循环，使企业发展更上一个台阶。 组织结构、权限划分、控制体系事业部管理模式的三大核心组织结构是设计管理模式的基础工作，它不仅是权限实现的载体，而且是控制体系得以顺畅执行的平台；管理模式本质上