岗位工作任务考核管理制度.docVIP

岗位工作任务考核管理制度 1 总 则 1.1 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。 1.2 本制度适用于所有与公司签订岗位薪酬劳动合同的在岗员工。 1.3 人力资源部负责公司在岗员工的考核评价工作。 2.考评管理 2.1岗位工作任务考评委员会： 为员工考评最高管理机构（非常设机构），由主管人事的副总经理担任主任，委员有工会主席1人，职工代表若干人，人力资源部主管人员1～2人。 2.2人力资源部： 2.2.1在岗位工作任务考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法； 2.2.2协助、指导各部门实施考评； 2.2.3考评结果汇总、分析； 2.2.4建立考评管理数据库和员工考评档案。 3． 员工岗位工作考评内容 3.1 员工岗位工作任务考评原则 员工岗位工作任务考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。 3.2 员工岗位工作任务考评内容 员工岗位工作任务考评依考评的目的分为两类： 考评种类 考评目的 考评内容 考评频次 年度考评 职务调整 能力开发 工作成绩+工作态度+工作 能力 1次/年 月份