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医疗机构智慧管理绩效考核工作方案(试行)

一、考核目标

为深入落实国家公立医院绩效考核相关要求，依托信息化手段构建智慧化绩效考核体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，调动全院职工积极性，提升医疗质量、优化运营效率、改善服务体验、推动学科发展，实现医院高质量可持续发展。具体目标为：1.实现考核数据自动采集率达到95%以上，减少人工填报环节，降低考核成本；2.考核结果产出周期从传统15个工作日压缩至3个工作日以内，提升考核效率；3.职工对绩效考核工作满意度达到85%以上，绩效分配差距控制在合理范围，优绩优酬得到充分体现；4.推动国考核心指标逐年提升，CMI值年均增长3%以上，时间消耗指数、费用消耗指数年均下降1%以上，患者满意度提升至95%以上。

二、考核范围

覆盖医院所有临床业务科室、医技辅助科室、行政职能科室、后勤保障科室，以及全院所有在岗人员（含在编人员、合同制人员、备案制人员，劳务派遣人员按岗位参照执行），实行科室、个人两级考核。

三、考核原则

1.智慧赋能、数据驱动：打通各业务系统数据壁垒，实现考核数据自动抓取、自动核算，减少人为干预，保障考核结果客观公正。

2.分类考核、岗责匹配：针对不同类型科室、不同岗位特点，设置差异化考核指标与权重，突出核心职责，不搞“一刀切”。

3.按劳分配、优绩优酬：坚持多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、关键岗位、业绩突出的优秀人才倾斜，破除平均