北京晚报项目建议书.ppt

重塑北京之魂 ——北京晚报项目建议书 目录 重塑北京之魂具有必要性 中国城市化进程加快 中国正进入新一轮消费周期 中国报业竞争环境变化 我们的基本理念： 报业经营的最佳境界是谐调与创新发展 报纸的定位研究框架 目录 北京晚报在国内晚报中处于一流地位，在北京报业市场上占据着强势地位 但北京晚报的现有优势地位会由于诸多因素的变化而受到威胁 2005年北京报业市场竞争分析 京报集团目前面临的问题及解决方案 读者结构如何优化？ 经营管理水平如何提升？ 目录 我们认为：任务最终可以拆分为三份报告 目录 行业分析是制定战略规划的基础 战略审视和内部诊断是制定战略规划的基础和依据 在行业分析和战略审视的基础上制定战略规划 问题及研究方法 研究方法简介：波特五力竞争模型 研究方法简介：波士顿矩阵 研究方法简介：SWOT分析 研究方法简介：抽样调查 研究方法简介：深度访谈、内容分析法 目录 项目进度计划 后期服务及跟踪指导 项目团队：建议由双方共同组成 项目成员名单 外部专家名单 项目配合建议 主要内容： 就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑； 根据实施状况进行局部调整； 双方共同对实施中反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议； 方式： 由于在本阶段无法预测改革的内容、难度、改革时机，也无法预知实施指导的工作内容与投入，因此实施指导需要在项目后期根据客户需要经双方协商后另行签订协议进行服务。 清华大学将在项目结束后半年内对项目实施情况进行电话跟踪，客户也可以通过电话和E-mail方式寻求我们的相关帮助。 * CMM * Center for Media Operation and Management，THU 清华大学媒介经营管理研究中心 2005年8月 本项目建议书由清华大学媒介经营与管理研究中心为北京晚报社制作，所有建议均非最终咨询建议 文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读 未经双方同意，本项目建议书内容不得向第三方透露 我们真诚期望有机会与北京晚报社进行合作，以便建立长期关系，共同发展！ 基本理念 北京晚报现状分析 任务目标分析 企业诊断流程与研究方法 1 2 3 4 5 项目组织及进展 创刊40余年来，《北京晚报》已经成为北京地区最具影响力的媒体之一，在京城百姓中拥有极佳的品牌影响力和号召力 多年来北京人已经形成了阅读《北京晚报》的习惯，《北京晚报》承载了北京人太多的历史记忆，说她是北京的灵魂也不为过 但多年来北京经济发展、社会变革和消费升级使得北京的整体大环境发生变迁，《北京晚报》在记录历史前进的同时，自身却缺乏足够的革新，和读者期望的差距逐渐拉大 越来越多的《北京晚报》老读者逐渐远离社会主流，新一代北京人和生活在北京的年轻群体和《北京晚报》没有天生的渊源 报业市场规则发生改变，竞争日趋激烈。新的竞争对手不断涌现，在不断蚕食《北京晚报》的市场 因此，《北京晚报》需要一场新的变革，以求重塑北京之魂 数据来源：2004-2005年《传媒蓝皮书》 2003年中国人均GDP首次突破1000美元，达1090美元，2004年中国人均GDP约1200美元，这表明中国经济发展正进入人均GDP1000～3000美元的转型关键时期。 根据消费经济学理论和国际经验，当人均GDP达1000美元时，居民消费结构将从生存型向享受、发展型转变；而消费结构的升级将促进经济结构和社会结构的转变。 新一轮消费周期以农村普及家电和城镇进入住房、轿车、电脑消费为主要标志。其特点表现为：居民消费从数量型向质量型转变；消费多层次格局日益明显；城乡居民消费支出逐步向住房、小轿车、电子信息产品等过渡，而农村消费热点为住房、家电和农用车等。 同时，对于一个经济起飞的国家来讲，人均GDP1000～3000美元的转型期又是社会利益格局剧烈变化、政治体制不断应对新的挑战的时期，是既充满新的机遇、又面临着各种社会风险的时期。 发展趋势 对中国报业的新要求 重新规划报社的长期定位和发展战略 有效降低运营成本，提高竞争力 建立能应对市场竞争的管理架构 建立市场化的经营管理机制 建立高效的人力资源体系 运用资本运营等手段来筹集资本，迅速扩大规模，提高竞争力 通过资产重组、业务整合等手段调节报社资源配置，改善资产状况 产业化（2005年是中国传媒产业转制与改革的关键年） 市场化（媒体向企业转变，运营管理将向市场化迈进） 资本化（转制、竞争、发展将使资本运营在报社发展中占据越来越重要的地位） 危机意识：《北京晚报》应该居安思危，在危机到来之前尽量减小将来可能造成的伤害 市场意识：以市场为导向 谐调发展：广告决定读者定位、读者定位决定内容、内容决定发行、发行决定广告 科学定位：竞争环境、资源、企业价值观。读者