医院集团化发展趋势.doc

医院集团化发展趋势 —中小型医疗单位发展道路探讨 作者：石用伍，石毅力 （贵州省人民医院设备处 贵阳市中山东路83号 550002） 摘要：本文将通过对目前医疗的整体情况进行分析，提出对中小型医院行之有效的集团化发展道路，并分析了组建集团的策略及预期成果。 关键词医疗资源Abstract: This article analyses the present medical service overall situation, proposed will develop the effective collectivization development path to the middle and small scale hospital, and has analyzed the creation groups strategy and the anticipated achievement. KEY WORDS: Medical resources Collectivization development 概述： 目前，我国医疗资源总量快速增长，但分布不合理，地区差距、城乡差距过大的问题。改善医疗条件，增加竞争实力。在不作大的投入的条件下，要盘活卫生资源，使原来闲置资源的利用率提高，本文将重点对中小型医院的发展道路作一个简要的探讨。建议成立一个专门的医疗集团。 一：成立医疗集团的必要性 中小型医院或民营医院规模小，医院医疗资源短缺，设备档次偏低，设备利用率不高等，由于以上原因不能更好的吸引尖端医疗技术人员，这样就诊的病员也就不多，但同时医院要生存、发展，这对医院本身来说是一个很棘手的问题，但是如果可以成立医疗集团，就可以很好的解决以上问题，通过走集团化道路，发挥集团品牌效应和综合服务优势，降低成本，增强对病人的吸引力，扩大医疗市场份额，增强医院的竞争力，将是我国医院管理者不断探索的方向。这样有利于医院迅速实现低成本资本扩张，在市场竞争中处于有利地位。使加盟医院可以利用集团公司的服务更加迅速提高自己在市场竞争中的地位，通过一连串的改革，改善了医疗条件，提高了设备利用效率，增加了竞争实力。盘活了卫生资源，使原来闲置资源的利用率提高；把分散的资源整合起来统一管理，使卫生资源布局更加合理。而老百姓则享受到了更好的诊疗环境，更大范围内的高水平服务。这是一种“三赢”的规模扩张。医院集团化管理是大的趋势，随着规模不断扩张，我们将会一直在加强内涵建设，力争做到内涵建设与硬件发展同步。 同时，医疗集团也能从中获得更多的经济效益和社会效益，把集团做大做强．为医疗卫生事业改革做出贡献．可见医院集团化是个不错的发展趋势。 二：医院集团化策略 医院集团化是基于其中一家相对有实力的综合性医院为主，以小型医院或民营医院组成的医疗集团，医疗集团内部成立专门的行政管理机构和服务机构，各临床科室基本保持不变，相似科室优劣互补，强强联合，做大做强。具体机构如下： .. （一）:集团医院总办公室：（负责宏观调控各部门的工作，决策集团的发展方向）由总院长和总执行院长以及集团下属各医院院长共同商讨决策医院的发展方向及道路探讨，全面决策集团重要事务。执行总院长主持集团直属的中心、部的工作以及与集团下属各医院等的协调工作，各医院院长主持各自医院的日常管理。集团以及集团直属的中心、部和集团下属的医院的发展规则、资源重组、资金调配等重大事项由集团统一决策。 （二）：急诊指挥部：（根据各个医院的特色统一分配各种不同病情病人）基于中小型医院的急救水平及设施情况，建议在集团总部设立急诊指挥中心，设置急救设备及电话值班，总部根据所接病人的情况把所接受病人送往有相关技术特色的下属医院进行抢救，这样从患者的角度来看可以更好的得到专业的急救治疗，从医院的角度看为医院的发展及经济效应都有相应的改观，实现真正的双赢。 （三）：医务部：（负责所属医院的一切医疗方面的工作）全面负责下属医院和各部、中心的医学人才继续培训工作，全面解决各下属医院出现的医患纠纷，为医院的发展做出应用的贡献。 （四）：人力资源部：（负责储备各种所需人才，向各所属医院推荐），现有尖端医疗技术人员都集中在大型医院和福利待遇好的医疗机构，对中小型医院来说，对真正的高水平的医技人才很难有吸引力，通过集团医院的统一规划，由集团人事部对各所属医院所需要的人才做相关的统计和引进，确保医院的发展，做到“人才兴院，科技兴院”。 （五）：财务部：由总会计师主持集团财务的日常管理工作，集团成立财务结算中心，由财务结算中心统一对集团进行内部核算与财务核算。集团统一检测与考核各医院、中心、部的质量水平、经营活动和工作绩效。 （六）：药学部：根据各医院的需求统一采购和储备药品，从源头上避免商业贿赂，减低病人开支，有效解决群众看病