某公司人力资源管理相关问题和资料(毕业论文资料).docxVIP

某公司人力资源管理存在的问题及相关资料1、企业在人力资源管理当中面临哪些问题比较突出？（1）绩效管理问题根据行业特点和公司实际，目前公司采用的是基于KPI的“主基二元法”绩效管理方法，是一种相对科学，兼顾组织绩效和个人绩效。“主”是指主要绩效或关键绩效（KPI），主要用于组织绩效的管理；“基”是指基础绩效（FPI），主要用于员工个人绩效的管理。当前的问题主要有：A、指标制定方面：考核指标主要为财务指标，客户指标、流程指标、学习与成长指标等非财务指标较少，这样管理者容易注重企业的短期效益，而忽视了内部管理、人才培养等其他方面的发展；B、绩效指标分解方面：企业年度指标不能科学的层层分解至各中心、各部门形成各中心、各部门的年度绩效指标，不能科学分解可能会形成，各部门、各中心年度指标都能完成，而企业年度指标完不成的现象，出现“战略稀释”现象；C、考核结果运用问题：企业年度指标无论组织绩效还是个人绩效，其考核结果都需要运用于个人，与个人的薪酬、晋升、福利等挂钩才能有效激励员工，但目前公司绩效考核结果主要运用与员工绩效工资，没有形成有效的运用体系，没有做到有效的激励员工；D、绩效管理体系的执行问题：绩效管理既是一种管理思想又是一种管理方法，没有被广大干部职工所充分理解，尤其是管理干部没有真正理解、重视公司绩效管理体系所蕴含的管理思想和方法，从而没有真正把绩效管理作为一种管理工具在工作中有效运用