Project2007_企业项目管理应用教程.pdfVIP

Project项目管理应用培训 北京世纪天恩信息技术有限公司项目管理培训咨询中心 授课讲师 敖建强PMP 课程大纲 □ 第1部分项目管理知识概述 □ 第2部分项目计划制订 □ 第3部分项目进度跟踪 □ 第4部分项目报表与视图 □ 第5部分多项目管理 □ 第6部分企业项目管理 1 第1部分项目管理知识概述 □ 古代: 追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠… 传统项目管理集中于建筑领域，没有相对体系，属于经验型的管理。 □ 近代项目管理的萌芽与成熟: 公认为20世纪40年代，“曼哈顿计划”。 注重工具和方法：关键路线法（CPM ）和计划评审技术(PERT） 产品生命周期长，企业常规运作占主导，项目管理在企业中地位较低。 □ 现代项目管理的新发展: PMI项目管理五大过程和九大模块推动了项目管理实践应用领域的扩大， 项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重国际化、专业化、标准 化；强调面向市场与竞争、注重以人为本、注重柔性管理，在管理技术 与工具上重视项目管理软件的应用，在管理理念与组织上强调开放性。 国际项目管理组织及其知识体系 两大项目管理 国际项目管理协会（IPMA） 两大项目管理 协会组织 协会组织 美国项目管理协会（PMI） PMI及其标准 PMI在1983年制定了第一版的PMBOK标准 PMI及其标准 1996年版，共包括9个领域的知识体系 2004年版PMBOK是目前最新版本 PM认证 PMP认证、IPMP认证、中国项目管理师 PM认证 项目管理作为通用的管理科学，已经形成规范，并对各行业的项目管理提供指导 2 第1章项目管理基本知识 □ 项目的定义 为完成某一独特的产品或提供的服务所进行的一次性的努力。 □ 项目的特征 具有特定而明确的最终目标 具有具体的开始和结束日期 用合同、任务书或文件的形式发布 每个项目具有唯一性 涉及成本、风险和时间管理计划 对具体的结果有明确的描述 靠项目团队的努力来实现 项目的三要素 质量 功能要求 目标 时间 费用 范 有限预算 范 围 围 质量 费用 完成期限 时间 成功的项目是在范围的约束下，满足客户、管理层和 供应商在时间、费用和质量上的不同要求。 项目经理的职责是平衡项目范围、制定合理的项目时间计划和合理的预算。 3 项目的分类 □ 非工程项目（产品研制、非标生产、软件开发） 企业研发项目特点： * 团队交流及协作程度高 * 项目周期不长、进度要求严格 * 资源有限，要求合