某小区建筑施工组织设计.docVIP

第一章 工程综述 1.1 工程概况 1.1.1 总体简介 金鹰·红兰茗苑商住小区建筑工程，位于东台市红兰路西侧、何垛河南，共分三标段：一标段地下车库9698.83m2、地下人防3445 m2、2#楼10163.04 m2、3#楼6596.76 m2、4#楼10038.24 m2、6#楼11024.37 m2；二标段1#楼7709.05 m2；三标段5#楼10495.05 m2。 土建工程施工（含水电安装），完成中国建筑上海设计研究院有限公司设计的[08085]号图纸中相应标段全部施工内容。 我公司拟投三个标段 。 1.2 现场情况 1.2.1 施工现场情况 根据现场场地状况现已拆迁完毕，基本平整。施工用临时道路场外已通达项目边，现场临时用水和临时用电均已到项目边。 1.3 工程重点和难点 1.3.1 工期紧，任务量大 工期为460日历天。 单体工程多，工期紧。工程施工期间还有秋收农忙季节和夏季雨季冬季施工。 1.3.2 施工对策： 项目经理部在施工管理中，要合理的组织施工生产，科学的安排各施工工序之间的关系，在编制施工计划时，制订工期控制节点并明确控制节点日期，以控制节点工期的实现保证整个工期的完成。同时针对施工人员周期性离场做好充分准备，采用专职专业队伍，穿插施工及预备专职人员随时补充等措施，为保时保量竣工创造条件。 1.3.3 流水施工 该工程住宅栋号多，施工中合理的组织流水施工是工程的关键点，也是保证工程工期计划和人员穿插施工不窝工的关键，施工流水段划分具体情况，详见本施工组织设计2.3施工部署。 第二章 施工部署 2.1 项目组织机构及管理 1、本工程根据业主的要求和自身的施工能力，选择综合素质高、具有丰富现场施 工经验的施工管理人员组成项目经理部”。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。 2、项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。 3、 本项目部设立有以下特点： 项目班子素质高：选派具有大专学历、二级注册建造师李元春同志担任本工程的项目经理。选派一名工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。 2.2 工程实施目标 2.2.1 质量目标 按国家建筑行业标准和规范，工程质量一次性验收合格，并达到合格。 2.2.2 工期目标：460日历天。 2.2.3 安全与文明施工目标 文明工程、文明管理、文明施工。 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3‰以下。 2.3 施工总体部署 2.3.1 施工部署原则 为了保证地下室、基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，工程施工前应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。按每个施工区安排一个施工队伍， 同时组织平行施工，每个施工区内每个单位工程为一个施工段，段与段之间组织流水施工。 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 进场后，首先组织机械平整现场，对清理后的现场根据业主提供的控制点进行建筑物定位放线，开始基础土方施工。 基础土方开挖采用机械开挖，无地下室放坡坡度为1：0.33，有地下室深基坑先作好深搅止水，放坡坡度为1:1砼护坡。在基础土方施工的同时完成现场生产临建的搭设工作。 结构施工时，模板采用木模，支撑脚手架采用碗扣式脚手架，外架采用双排单立杆扣件式脚手架。 主体结构完成后，安装工程按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。为装修及其他专业分包施工提供作业面，待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。进入装饰阶段后，随着工作面的增大，各专业交叉施工增多。在工艺流程上，按照先外后内的基本原则，外檐门窗尽快安装封闭。在室内区域，依据从下向上的原则，依次向上流水施工，以装饰施工为主线，其它专业施工按进度要求配合。针对本工程工期目标，主体结构完后，装饰工程相应展开。 在综合调试时，进行整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设