浅析企业供应商质量管理模式的构建.pdfVIP

质量管理 轨道交通装备与技术 第3期2013年5月 文章编号 ：2095—5251(2013)03—0045一O2 浅析企业供应商质量管理模式的构建 汤旭祥 (中国南车股份有限公司 北京 100036) 摘 要：为构建完善的企业供应商质量管理模式 ，引入 了先进企业的质量管理理念， 提 出了供应商质量管理的对策措施 ，实现了质量管理工作向供应链的延伸 ，促进 了企 业质量管理的系统保障能力和水平的提升。 关键词 ：供应商；质量体 系；管理模式 中图分类号：F273 文献标识码 ：B 供应商管理作为企业质量体系建设的重要组成 的设备和工艺能力 ；其次是成本与价格，要运用价值 部分 ，已经成为决定企业市场竞争能力的核心要素 工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过 之一。国际知名企业借助于长期的积累，同时融合 双赢的价格谈判节约成本。在交付方面，要确定供 可靠性 、零缺陷、六西格玛等管理 ，建立了体现企业 应商是否拥有足够 的生产能力和人力资源 ，有没有 特色的供应商质量管理模式。为此 ，参考和借鉴国 扩大产能的潜力 ；最后是看供应商的售前 、售后服务 际先进供应商质量管理模式 ，导人先进质量管理理 的能力和水平。 念和方法 ，建立与 自身实际相结合 的供应商质量管 3 供应商开发 理模式 ，将有效提升企业质量管理工作水平和保障 能力 ，为企业的发展奠定 良好的基础 。 3．1 供应商筛选 首先要对特定 的分类市场进行竞争分析，了解 1 概述 市场的领导者 ，市场的发展趋势，各大供应商在市场 质量是企业发展的基础和管理的核心，而供应 中的定位 ，从而对潜在供应商有一个大概的了解，对 商质量管理是企业质量管理体系不可或缺的部分。 供应商做出初步的筛选。 供应商产品质量的好坏直接影响到最终产品的质量 企业要建立统一的标准模板来管理供应商提供 和可靠性。据统计 ，目前产 品运用中的质量问题 ，有 的信息。这些信息主要包括 ：供应商的注册地 、注册 50％～80％是由于供应商质量 问题造成 的。因此 ， 资金 、主要股东结构 、生产场地 、设备 、人员、主要产 构建完善的供应商质量管理模式 ，是企业提升产品 品、主要客户 、生产能力等。通过分析这些信息 ，评 质量和管理水平的重要途径之一。 估其工艺能力 、供应的稳定性 、资源的可靠性以及其 企业应根据产品和服务的重要性 、类别、合作关 综合竞争能力 ，剔除明显不适合进一步合作的供应 系的紧密程度等 ，确定供应商分类原则和相应的管 商 ，从而形成潜在供应商名录。 理流程 ，在此基础上建立相应的供应商名录。 3．2 供应商现场审核 根据企业所需产 品和服务类型，结合前期信息 2 供应商管理原则 分析的结果 ，在潜在供应商名录中选择具备优势条 绝大多数企业对供应商采取的基本管理准则是 件的安排现场审核 。审核团队员中，除采购部门外 ， “Q．c．D．S”——即质量、成本 、交付 与服务并重 的 必要时可以邀请设计部门、质量部 门和工艺师等一 原则。质量最重要 ，要确认供应商是否建立 了稳定