浅析六西格玛在系统集成项目管理中的应用.pdfVIP

企业管理纵横 店 它景 GUANGXIDIANYE 计划 ，由调度采取检修综合优化管 理，统筹安排停电计划，避免重复停 电。施工部门综合考虑工程进度和内 容，在同一停电地段工作的工程应尽 量安排在相同的时间进行 ，进行停 电 前应充分做好准备工作 ，仔细勘察现 场，有详细的施工方案 ，尽量减少停 电时间，停送 电过程、施工过程不要 拖拉，避免长臻嘏时间鬻停懿意电遴。蓦瓣藏黪 攀 麟 鸳 瓣鬟≯ 囊菇 ∞潜≯飘毫誓 3、在进行线路和变电站技改的 同时，要做好负荷转带或临时供 电的 计划和准备，尽可能的减少对用户的 停 电时间。 4、不管是施工、检修 、处理故障 格玛在系统集 项目 等的停电工作，都注意尽量缩短无效 停 电时间。加强事故抢修管理 ，严格 实行公司事故抢修制度。提高故障抢 修人员的综合素质 ，配备故障抢修所 一 、 月U罱 需的工器具 ，加快故障抢修速度和缩 短故障处理时间。 目前系统集成已成为一个热门话题，仅在广西区内 就有很多从事系统集成的公司，但真正开花结果的不多， 5、加强设备和线路的巡视和维 护，发现配 电设备的缺陷和隐患要及 昙花一现的不少。究其原因，表而看是对系统集成的管理 时处理，减少事故隐患，消除事故萌 认识不够 、缺乏经验与方法 ，而究其深层原因，还是因为 芽，确保配电、输电设备的正常运行。 缺乏高层次理论指导实践。 解决好树线矛盾，对线路通道附近的 众所周知，系统集成项 目的管理不但错综繁杂 ，而其 竹子、树木进行处理 ，确保线路通畅， 实施周期一般较短，对项 目负责人来说难度不小，剪不 尽量减少因竹木碰线、压线引起的故 断、理还乱，及易左支右绌、顾此失彼。 障停电。 本人尝试通过联系 自身的实际工作学习、认识并对 6、在条件具备的情况下开展零 照实践六西格玛理论，在管理理念尤其是商务沟通方面 点检修工作。 提高不少，工作业绩收获颇丰。现将点滴体会总结如下， 希望能在系统集成项 目管理中导人六西格玛理论方面， 7、对可靠性基础资料及时进行 更新 ，完整地统计停 电事件 ，使计算 起到抛砖引玉的作用。 结果更接近真实 ，为可靠性的分析提 供准确的数据基础。 二、系统集成项 目实施特点 除此之外，北流 电网还将分别从 技术层次和管理层次采取措施提高 (一)多学科 交集 供电可靠性，如一些硬件措施的考虑 系统集成 ，是指将不同的系统，根据应用需要 ，有机 (带电工作车)，还强调软件 (信息化 、 地组合成个一体化的、功能更加强大的新型系统。一般需 回路计算软件)。同样的，在管理方面 要多种学科的配合 ，如监控系统 ，需要综合布线、网络、计 的提高，也进一步加强设备的管理、 算机、传感器等。系统集成是一门综合性非常强的技术与 人的管理和工作方法的管理。 管理工作。 (作者单位 ：广西北流供 电公司) (二 )需要创造性 20