施工项目成本控制（培训课件）.pptVIP

1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法 1Z202035 工程的结算方法 建筑安装工程费用的价格调值公式： P——调值后合同价款或工程实际结算款 P0——合同价款中工程预算进度款 A0——固定要素，代表合同支付中不能调整的部分 a1,a2,a3,a4——代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在合同总价中所占的比重 a0+a1+a2+a3+a4=1 A0,B0,C0,D0——基准日期与a1,a2,a3,a4对应的各项费用基期价格指数或价格。 A,B,C,D——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1,a2,a3,a4对应的各成本要素的现行价格指数或价格。 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法 1Z202041 施工成本控制的依据 1Z202042 施工成本控制的步骤 1Z202043 施工成本控制的方法 1Z202044 施工成本分析的依据 1Z202045 施工成本分析的方法 1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法 1Z202041 施工成本控制的依据 （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进步报告 （4）工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。 1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法 1Z202042 施工成本控制的步骤 1Z202042 施工成本控制的步骤 在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。 （1）比较 （2）分析 （3）预测 （4）纠偏 （5）检查 1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法 1Z202043 施工成本控制的方法 施工成本控制的方法有很多，这里着重介绍偏差分析法。 （1）偏差的概念 施工成本偏差 = 已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本 已完工程实际施工成本 = 已完工程量×实际单位成本 已完工程计划施工成本 = 已完工程量×计划单位成本 进度偏差（Ⅰ） = 已完工程实际时间－已完工程计划时间 进度偏差（Ⅱ） = 拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本 拟完工程计划施工成本 = 拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本 （2）偏差分析的方法 横道图法 表格法 曲线法（赢值法） 1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法 1Z202043 施工成本控制的方法 横道图法 用横道图法进行施工成本偏差分析，是用不同的横道标志已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例。横道图法具有形象、直观、一目了然的优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 * 建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 *6/5/2004 * 建设工程项目施工成本管理 1Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施 1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的 组成和计算方法以及工程结算的方法 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法 1Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施 1Z202011 施工成本管理的任务 1Z202012 施工成本管理的措施 1Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括： （1）施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平以及可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。 （2）施工成本