工程部管理现在〔修改后.〕.doc

凯美实业发展有限公司 34#楼项目 工 程 管 理 细 则 目 录 一、工程部职责 二、工程部工作内容 三、工程部工作目标 四、组织机构和岗位职责 五、管理工作流程示意图 六、管理制度 1、施工图会审制度 2、设计变更制度 3、施工方案审核制度 4、隐蔽工程验收制度 5、材料和设备验收制度 6、现场签证管理制度 7、工程款支付制度 8、例会制度 9、工程资料管理制度 10、其它文件管理制度 11、工程部人员管理制度 七、工程项目违章处理方案 八、工程部常用表格及建设工程文件归档范围（其它表格按江西规范执行） 工程部职责 1、负责审批各工程项目施工组织方案。 2、负责组织三通一平、坐标网点的布置。 3、负责编制工程用款和付款计划、审批各施工单位的工程进度款。 4、负责制订工程招标方案、编制招标书、提交上级审批，组织项目招标。 5、编制甲供材料设备采购计划，负责考察材料和设备的信誉度。负责监督和抽查施工现场的材料设备质量情况(具体由采购部负责)。 6、负责编制公司年度和月度施工进度计划，安排各工程项目的开工先后顺序和阶段性施工安排。 7、负责监督基础工程、主体工程、机电工程、装饰工程施工及道路、排水供水、供电、煤气、通讯、园林、绿化等项目施工，确保工程按合同工期、保质、安全施工任务。 8、负责解决及协调施工阶段中的图纸及现场实际问