连蒸车间管理制度.doc

连蒸车间管理制度 凡上班或班前饮酒罚款500元。 凡在生产区域内吸烟罚500元。 凡在责任区域内发现烟头罚区域责任人100元/个。 工作时睡岗交人力资源处。 工作区域内工作时光背、穿拖鞋、敞怀100元/次。 用湿手触摸各类电气设备100元/次。 电气设备上放衣物、水杯或其他物品100元/处。 工作时安全措施布置不当、不全、作业人员擅自改变安全措施不按规定设监护人、工作时监护人不到位200元/次。 各种运转设备停电进行检修时未履行工作票手续、未采取防止设备伤害的安全措施工作，待事后会同有关人员进行检查、未确认无工作人员还在设备上进行工作就启动运行设备100元/次。 交接班未交接安全工作的（记录中未注明安全事项）100元/次。 不服从管理、态度蛮横者或辱骂阻碍正常执行公务1000元/次。 打架（双方）1000元/次，主要责任人下岗交人力资源处。 本岗位存在安全隐患不及时上报者200元/处。 开行车违反“十不吊”规定，行车不用时行车钩子不落地、不靠边停放100元/次。 检查、维修机电等设备时未挂“有人工作，禁止合闸”警示牌、无人监护处罚100元/次。 登高作业者未系安全带、无人监护、安全带损坏等处罚100元/次。 长明灯、室内无人开电风扇、开空调时开窗户100元/次。 工作票中工作任务、工作地点、工作时间填写不明确或未填写100元/次。 工作负责人工作过程中工作票未携带不按工作票执行100元/次。 各楼层地面不得有积水，凡有积水处罚楼层专责5--20元。 严格交接班原则上以接班人满意为标准，凡不执行接班人意见者罚5—20元，态度蛮横者50-100元并交由车间处理。 各楼层地面不得用水冲，需用拖把拖干净，凡拖不干净达不到接班人满意者处罚5-20元/次。 本着谁污染谁治理的原则，凡污染不治理或治理不彻底达不到相应楼层专责人员满意者处罚50-200元且谁治理处罚款归谁所有（但必须治理恢复如初）。 凡由交接班产生矛盾先由各自班长协调，协调不成的由班长反映至车间，对于有错误不承认、不改正、不执行管理，态度蛮横、胡搅蛮缠者处罚100-300元。 各楼层保证电机及基础不得有油污，需每班进行治理，凡有油污不治理者处罚5-50元。 各楼层大型设备如蒸煮管（包括减速机、电机、走台等）喂料器，不得有尘水、草渣、油污、垃圾，需做到班班清理，凡不治理的除处罚各班各楼层专责5-50元之外，同时处罚相应楼层班组5-50元(分清情况后为其当班时未治理)。 大理石楼梯由各班湿备料组长负责，凡治理不干净或楼梯栏杆未擦干净者处罚5-20元。 各楼梯专责负责各楼层设备，凡由于缺油等巡检不到位造成设备损坏视损坏程度处罚50-300元，情况特别严重者交人力资源处。 凡所属设备电机烧按1千瓦10元进行处理并视影响生产严重情况加罚50-200元，直至交由人力资源处。 凡操作不经心，造成生产不正常影响生产视严重情况处罚50-300元，情节特严重者交人力资源处。 由于调正不及时或处理不及时造成生产质量出现事故视严重情况程度处罚50-300元，情节特别严重交由人力资源处。 凡是当班出现的影响生产的情况包括现场、设备等未向下一班交接清楚或故意隐瞒处罚50-200元。 凡车间按排的工作未能完成必须有充分理由且及早反映至车间，如不反映也不做或糊弄、顶撞、胡搅蛮缠者处罚50-200元。 凡车间安排的工作未能保质保量完成的即完成后到下一班即又毁损的处罚相应人员50-200元，并视耽误生产情况的严重程度加倍直至交由人力资源处。 凡有上述情况的各班班长为第一责任人承担所属班次罚款的20%，且凡班长不履行班长职责相互推诿或纵容或挑拨，出现问题不与下一班班长沟通，或窜通一起欺骗车间或威胁当事人员的处罚100-500元，严重者免职或交由人力资源处。 附工资分配制度 设立全勤奖，车间除正副主任及统计外，凡满月出满勤的奖100元。 执行公司请假制度，按公司规定对旷工及病事假做出经济扣款。 工段长按平均数的1.5倍计算工资，兼职安全员每月补助300元。 带班长按平均数的1.5倍计算工资，产量第一的带班长工资系数为1.6，第二、第三的系数为1.5，倒数第一的为1.4。 常白班及三班组长工资系数为1.2。 四班以产量考核工资，每月根据分厂下达的工资总额算出人均工资额。产量第一的班组在平均数的基础上人均奖励100元，碱耗第一的奖励100元，电耗第一的奖励50元；倒第一的班组在平均数的基础上人均罚款100元。 维修工及常白班人员按车间平均数计算工资，根据每个人的工作业绩、态度、服务质量系数从0.9-1.2之间。 各项罚款从工资中扣除。 带班长承担本班罚款的10%。 车间对每月表现优秀的个人进行不定额的奖励。 每月工资分配表上墙公示。 本规定自15年3月份修订实施。 连蒸车间