3SUN-QP-70生产设备管理规定。.doc

文件制定/修改履历 版 次 生效日期 变更内容 制作部门 制作人 A.0 2016-12-16 首次发行 工程部 *** 文 件 审 批 审核/日期 批准/日期 文 件 分 发 部门 份数 部门 份数 部门 份数 总经理 工艺部 采购部 管理者代表 工程部 生产部 财务部 品质部 文控中心 原件 行政部 销售部 1.目的 规范设备的管理、维修、维护、设备转移、报废管理等，规定各过程相关部门的职责，加强对机器设备的管理，延迟机器设备的使用寿命，并使生产设备保持良好的状态，以确保设备管理满足产品质量和交付的要求 2.适用范围 适用于公司所有设备的管理 。 3.职责 3.1工艺部 3.1.1 负责对新产品需求生产设备技术要求的提出，设备的开发， 设备验收。 3.1.2 负责主导生产线设备的升级，对已进行生产的工艺设备进行开发工作（如：扩产需新增设备、工序优化需购置新设备、新机构等）。 3.2工程部 3.2.1 负责设备的管理。 3.2.2 负责制定设备的安全操作规范及作业指导书（SOP）、设备维修、保养点检表等工作。 3.1.3 负责设备的正常运行、故障分析和维修等工作。 3.1.4 负责申请设备的易损件、零部件、标准件、加工件等的采购。 3.1.5 负责配合生产部处理设备异常、人员培训等工作。 3.1.6负责配合相关部门对设备出售、设备报废等相关的评审工作。 3.3 生产部 3.3.1 负责提出量产过程中新增设备需求。 3.3.2 配合工程部对新设备的安装、调试和验收。 3.3.3 生产阶段协助工程部进行设备维修、保养等工作。 3.3.4 负责执行工程部规定的设备日常保养点检作业。 3.3.5 负责生产线设备的切换型号。 3.4 品质部 3.4.1 负责测量设备的管理，即IPQC管理生产线检测设备，IQC管理原材料来料检测设备。 3.5 财务部 3.5.1 负责设备资产管理。 4.设备管理 4.1设备台账管理 工程部对验收合格的设备进行编号，建立《固定资产台账》。做到账目与实物相符。并上传给财务部，进行统一的公司资产的管理。 4.2 设备投产期管理 4.2.1 设备使用管理 （1）设备投入使用后，设备管理员根据确定的关键设备制作设备状态标识，由生产部负责状态标识的悬挂和保管。 （2）由工程部编制《设备的标准作业指导书》、《设备安全操作规范》 经部门领导审核批准后，提交文控中心进行受控，生产单位通过文控中心将已受控的SOP打印出来挂在设备旁边，且由生产单位负责保管并执行。 （3）使用部门严格按照《设备安全操作规范》要求操作。工程部负责对设备运行状况的监控。 （4）设备的使用遵循原使用部门优先使用的原则，其它部门使用时需填写《设备临时使用申请单》向工程部申请，工程部门确认设备状态并与原使用部门协调后通知临时使用部门结果。临时使用部门使用完设备后交工程部确认，再由工程交接给原使用部门。临时使用期间设备的设备状态及6S由临时使用部门负责。《设备临时使用申请单》由工程部门保存。 4.2.2 设备事故管理 （1）设备发生事故时，事故发生部门应及时通知技术中心，工程部，生产部，品质部等相关部门根据事故的大小进行处理。 （2）当设备事故导致人员伤亡、产品批量报废等情况时，生产中心应及时上报总经理，并组织相关部门进行事故调查。 （3）当事故原因不能查明或由于设备原因时，采购部应配合工程部通知设备供应商到公司现场进行事故鉴定、处理。工程部和生产部应对事故的处理情况进行记录。 （4）当事故没有造成人员伤亡、产品批量报废等情况时，事故由生产中心组织技术中心、品质部对事故进行鉴定，并对责任人进行处理。 4.2.3 设备的配件管理 设备管理员应登记设备的配件清单并注明易损件。并对设备配件统一进行登记、物料进行编号；定期检查库存，确保配件的安全库存量和完好性；应做到账、卡、物一致；做到配件先进后出。 4.2.4 测量设备的管理 本身带有监视测量功能的测量设备管理，由品质部按《监视和测量装置控制程序》执行，且由品质部编写测量设备的SOP。 4.2.5 设备状态管理 工程部每月对设备的状态进行检查，及时更新《设备管理台账》。设备状态包括：待修、完好、检修中、封存、报废等。应根据实际情况对设备状态进行标识，并确保管理台账与实际相符。 4.3 设备的维护 （1）设备的日常点检。 设备的点检执行《设备日常保养点检表》，由工程部制定点检内容，并提交文控中心受控，