56期钢铁笔记(整理).docx

改变如何学习？当下的力量！打造企业就是打造什么？打造企业就是打造核心团队；打造核心团队就是打造什么？心态！打造心态就是打造什么？状态！打造状态就是打造什么？性！（最终让每个人性能十足）——人首先是自私的经济人，然后才是利他的社会人所以要给符合对方心愿的利益（有形利益和无形利益）——打造人实际就是打造需求 请问：毛泽东与邓小平谁的领导力更高？机制系统选队长队名、队呼、logo、全体成员签名上墙规则：入场须穿工装进入，如团队中有一人没穿，团队-20分；团队成员任何一人有迟到早退现场，-10分；团队成员中有电话响起或出去接电话者，团队-3分；凡每次老师上课的舞蹈，学员参加就加5分。第一篇：何为机制何为机制？机：发动机、时机制：规则、约束机制是什么：源于希腊文，原意是机器的构造和运作的原理；——能让人动起来的规则就叫机制在企业里，机制是解决人与人之间关系的思维意识系统；机制的本质：动力规则；为了更好的解决问题；为了让好的结果持续；机制的十大核心两人或两人以上者必须制定机制；从下往上；低标准，严要求；中标准，严要求；高标准，严要求；借用第三方（一定要有第三方认证）领导者一定是支持的（必要条件）一定要用大家的智慧解决大家的问题（从群众中来到群众中去）要让机制无处不在（这是解决问题的根本）机制要创新，因为企业在发展。机制一定要阶段性的跟进（企业的发展一定要动态的）机制要随时生随时灭（状况在不断出现，也在不断解决）——对企业而言最大的创新就是机制的创新（遇到问题找机制，解决问题生机制，随时随地生机制）制定机制的原则签字画押按手印有一条加一条（永远以新的为准）机制永远利他（利公司利自己利客户）永远试运行（所有的机制都在活的状态中）好的继续使用，当下不实用的修改或删除。只要50％以上人员认为要修改立刻就修改。每人提一条实操方案，其余人不得做出评论，有权威一切有，无权威一切无，少数服从多数。有几条算几条，不求完美。设好奖惩，先小人后君子。谁用机制谁制定，少数服从多数。制定的机制必须可落实执行，要量化，数字化。机制制定后必须有第三方监督。制定机制必须要求承诺兑现一次会议最好只制定一个机制，最多只能定三条。制定机制首先要找出问题必须明确奖罚，都由参与者自行制定。谁参与谁制定，谁执行谁受益。明确执行的开始时间和结束时间。机制要从试点单位开始机制要良性发展，要符合大局。制定机制的核心在于最好事先制定。人人都有发言权重奖轻罚（奖要奖的心动，罚要罚的心痛）找专人做记录，打印成文，全体画押，签字通过。永远让一部分先富起来（永远只成就有意愿有能力的员工，树立标杆，经营落差）制定机制的目的初级目的：帮员工实现他的梦想和目的。终级目的：让优秀者富起来，让普通者动起来，让落后者慌起来，让企业赚起来，让老板解放出来。制定机制的五个通道：只有第一（榜样的力量是无穷的）树立标杆（城头变换大王旗）有公开有PK（必须而重用）有晋升（给人未来）有分配（给人现在）机制的操作命脉（高层三人，中层四人，低层两人）二、先找一个试点（从简单入手）——机制是解决问题的金钥匙机制运作的前提全员都要导入市场化思维意识（拿结果说话，谁有结果就拿谁为主）全员导入合作化思维（一体化思维）全员都要激发自主化思维意识一切操作透明化（建立公开公正实效系统：让事实讲话）——企业的核心竞争力终极比的是谁有本事创造客户的需求，而不是满足客户的需求。机制落地先定落地机制，再有机制落地（举例：1.谁负责？谁监督检查？完成时间及标准）把所有岗位分拆成流程化+标准化+量化流程化：按照事前、事中、事后的顺序写出工作内容！量化：能量化的直接定价，如提成比例；不能量化的用市场化思维；标准化：能标准化的就定标准，如优、良、差；定完标准再定价；花三个月时间至下而上收集机制草案；测试运行三个月（每月根据测试结果进行修缮，每月根据运行结果不断修正，直至全部人员签字通过为止）机制有效期一般为1年（机制有效时持续运行，接近无效时灭！）——使用机制的核心：相信机制落地四通把老板自己打通把家人打通把高层打通把公司打通总结：机制落地口诀想让马儿跑必须要喂草。想让员工干机制要完善。机制在于分，分钱才分身落地越困难都是因为钱落地死穴一：分明不分利落地死穴二：心甘情不愿落地死穴三：想分却不敢机制在三利（利员工、利平台、利客户）到底怎么定，完全在心境境界不提升，机制一场空机制的核心法门：自下而上众议；自上而下决议。实操篇分红机制分红机制去年发的奖金、红包、福利加在一起，和去年的销售额对比。假设是百分之一，每月发现金比例为销售额的百分之一。举例：上个月营业额60万，只要每个月超过这个额数，拿出超出的部分分给大家。分红机制的核心：分未来的钱全员分红，天天分，人人分贡献大的月底分核心高层年底分你有本事让多少人操心，你就能成就多大的事业核心：只分现在和未来，不分