润邦集团5S管理实施方案.doc

上海润邦投资集团有限公司 （2012年） 5S 编制：人力资源部 审核： 审批： 时间：二○一二年八月 上海润邦投资集团有限公司 5S管理实施方案 5S管理作为品质及现场管理，对每个企业都起着重要的作用，为了营造更舒适的工作环境、提高工作效率，结合公司目前的实际发展状况，特制订此5S管理实施方案。 一、目的 5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对公司员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率、工作质量和员工素质、修养。 二、推进方针和工作目标 1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒。 2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。 三、推进机构及机构职能 1、机构职能： 1）公司董事长为5S管理推进机构的负责人； 2）各公司/部门负责人为本公司/部门推行5S管理活动的直接责任人； 3）各公司/部门5S管理员负责本公司/部门具体的5S管理推进工作，并协助集团人力资源部对各部门5S管理工作进行日常监督和检查； 4）集团人力资源部负责集团及子公司5S工作的推进和日常监督、检查及奖惩管理工作。 2、5S管理推进机构： 组 长：李东 技术专家：梅伟 5S管理员：吕阳光、田学勤、梅伟、王路、余俊文、陆超楠、狄俊、戴雁力、刘志刚、朱文光、胡家海、张伟民、陈艳屏、周杰、张萍、王颖。 组 员：葛梅玲、金叶、刘洋、钱永琴、黄素贤、夏晓颖、许信桂、祝幸德、王永贵、朱圣洁、缪丽芹 3、机构职责如下： 1）组长： 对5S管理工作进行全局性、政策性的把握； 负责支持并领导整体5S工作，对工作中的重大事务进行协调； 对5S工作承担总责任。 2）技术专家： 负责5S的具体推动工作的实施； 给出5S推行工作整体方案的指导思想； 做出阶段性工作安排； 进行相关事务的协调； 对5S的执行工作负责。 3）5 S 管理员： 负责5S推行工作具体方案的策划推行； 组织推进5S方案的实施； 组织进行5S相关知识的培训工作； 对5S的开展工作实施督查； 做好5S的保障实施工作； 承担执行不力造成的后果及责任。 4）组员: 实施小组----负责5S具体工作的实施（包括非要品的处理、清洁督导制度的执行等） 执行小组----负责对5S工作现状的检查、督导以及其他5S相关的后勤工作（例如宣传工作、组织例会等） 四、执行方案： 1、公司执行“5S”管理的区域： 办公室。 车间。 库房（包括成品、半成品、原材料）。 保安室。 公司所有的公共场所。 运输车辆。 每一个员工的执行制度及个人卫生等 2、“5S”的实施规划： 1）前期的工作准备 方法说明会 培训课 道具准备 2）清扫运动 3）建立地面画线及物品标志标准 4）定点摄影（对不符合要求的展示、宣传） 5）《润邦投资集团5S管理自查/抽查表》评分及奖惩实施 3、5S的实施内容： 1）区域划分（由各公司、部门制定），各个公司、部门具体执行负责人请相关的5S管理员及组员共同确认。 2）实施内容：（详见培训资料及评分细则）。 3) 实施时间：2012年9月-10月（首次实施以2月为考察期进行全面检查，后续进行月度抽查） 五、5S管理执行标准： 1、地面、窗台、展架、货架清洁无污迹，物品摆放整齐、无杂物。 2、玻璃清洁、室内明亮，通风好，所有通道无障碍物，工作现场无非要品。 3、桌子摆放整齐、桌上无杂物、无与工作无关的个人物品，桌面干净、桌上物品整齐、清洁，桌柜门不夹挂毛巾、衣物，抽屉及时清理。 4、椅子干净、无破损，椅背无包或衣物等物品，无人坐时应把椅子推进桌子下中间。 5、墙上悬挂物无尘土、不歪斜、地面清洁； 6、垃圾筐、废纸篓无垃圾外溢，周围无垃圾。 7、扫帚、墩布有固定存放地点，墩布时常清洗、无异味。 8、毛巾、抹布不随意乱放，有指定的存放地点。 9、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、起落架等周围要时刻保持清洁。 10、禁止在工作现场吸烟，并注意防火 11、坚持执行清扫督导制度，保持5S的成效并有所提升。 12、工作现场有没有用途不明之物、有没有内容不明之物、有没有不要之物。 13、物品的放置必须和通路平行或成直角。 14、包装箱及容器应无破损、无变型。 15、工作现场架子上的物品应按照所标示放置。 16、下班后办公桌及工作现场要整理清洁。 17、个人离开工作岗位，物品要整齐放置。 18、当事人不在，接到电话时，应写备忘录，以便当事人回来联络。 19、工作态度要良好（无聊天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西的现象） 20、男员工不得留长发，不得留胡须。头发要常梳理，做到有型、不凌乱，统