房地产项目管理 chp2 房地产项目管理组织系统.ppt

第2章 房地产项目组织系统 本章主要内容包括： 1．房地产项目组织的主要工作和过程； 2．房地产项目组织的特点和设置运行的基本原则； 3．房地产项目组织的基本形式和一般选择思路； 4．房地产项目组织机构的构成及其主要工作； 5．房地产项目对项目管理者的素质和能力的要求。 第2章 房地产项目组织系统 2.1 房地产项目组织概论 2.2 房地产项目组织的特点与基本原则 2.3 房地产项目的组织形式 2.4 房地产项目管理组织 2.1 房地产项目组织概论 1.有关概念 （1）组织 组织通常为组织机构或组织行为。 组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机体，是可完成一定任务的社会人的结合形式。 组织行为是通过一定的权力和影响力，为达到一定目标，对所需要的资源进行合理配置，同时处理人和人、人和事、人和物等各种关系的活动。整个组织的职能是通过两者的有机结合而实现的。 组织机构的主要作用： 1.组织结构是一切协调活动的前提和基础 2.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成组织的责任体系； 3.组织结构确定了一定的权力系统； 4.组织结构形成信息沟通体系。 （2）项目组织与项目管理组织 1）项目组织2）项目管理组织它们是两个不同的、而又相互联系的概念。项目管理组织作为一个组织单位，也必然包括在项目组织之中。 项目组织与项目管理组织 不同点： 任务不同； 层面不同； 机构不同 共同点： （3）项目组织系统 项目组织系统——是为了实现项目组织职能而建立的项目组织运作体系，既包括组织体系结构，又包括组织运行结构。其主要运行程序包括设计与建立、运行和调整等阶段。①项目组织的设计与建立②组织运行③项目组织调整 2．房地产项目组织的基本结构 （1）房地产项目工作主要有两种形式：①专业型工作，一般由专业承包公司或主管部门承担；②管理型工作，一般由管理人员承担。? （2）项目组织的基本结构层次 ①项目的所有者或上层领导。②项目管理者（项目的组织层）③项目具体任务的承担者（项目操作层）。 ? 项目的不同阶段，上述三个层次的人员承担的任务不同： 项目前期策划阶段，主要是由投资者（业主）对项目的目标进行设计。 项目设计和计划阶段。主要工作移向项目的组织层、设计单位、监理单位。 项目施工阶段。项目组织层和实施层的工作将进入高潮。 项目后期管理阶段，三个层次都必须有相当大的投入。 3．房地产项目组织的策划 项目组织策划——是根据项目和项目参与方的具体情况以及环境条件而进行的项目组织的计划与设计，是项目管理的一项重要管理工作，是一个复杂的过程，包含许多内容。 从项目组织策划的流程可知，项目组织策划是一个复杂过程，需要做许多工作：①在项目组织策划前期。②在项目组织策划中期。③在项目组织策划后期。 项目组织策划过程 责任矩阵 2.2 房地产项目组织的特点与基本原则 1．房地产项目组织的特点房地产项目组织：是房地产项目的参与者、合作者为了完成项目的工作任务，而按一定的规则构成的有机整体，是由项目的行为主体构成的组织系统。 特点 （1）组织目标明确（2）组织结构的完整性（3）组织形式具有一次性、暂时性（4）项目组织与企业组织之间具有关联性 ①项目组织依附于企业组织 ②项目组织又具有一定的独立性 （5）项目组织易受到相关部门不同程度的影响（6）项目组织有高度的弹性、可变性（7）项目组织没有固定的组织文化（8）项目组织有自身的结构和组织关系  ①专业与行政的关系 ②合同关系 如果遇到问题，先通过合同、法律、经济等手段来解决问题，而不要先采用行政手段解决有关问题。 2．建立房地产项目组织的基本原则 （1）目标统一原则 （2）责权利平衡原则 ①权责对等 ②权力的制约与保护 ③责任到位，奖罚分明? （3）灵活性和适用性相结合的原则 （4）组织制衡原则 （5）保持项目组成人员及其责任的连续性和统一性原则 ①项目的整体性工作最好由一个单位或部门全面负责管理、统筹安排。 ②项目的主要承担者应对项目的最终成果负责。 （6）合理安排项目组织管理跨度与管理层次原则 管理跨度：又称管理幅度，是指某一组织单元直接管理下一层次组织单元的数量。 管理层次：是指一个组织总的结构层次。 ①窄跨度、多层次的组织结构 ②宽跨度、少层次的组织结构? （7）合理授权原则 ①按所完成的任务和预期取得的结果进行合理授权。 ②采取分权形式对组织