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基干实务9-9
如何培育部属 如何培育部属 如何培育部属 如何培育部属 如何培育部属 如何培育部属 如何培育部属 如何培育部属 如何培育部属 如何培育部属 如何培育部属 如何培育部属 如何培育部属 如何培育部属 基干实务 2004年11月 全心内训教材 9-9 如何培育部属 课程纲要 一、培育部属的想法 二、培育部属的目的与作法 三、如何教导 四、部分训练计划手册（OJT） 一、培育部属的想法 1.训练、教育、发展之区分 2.企业内教育训练的基本认识 3.教育训练应有的理念 4.人力资源发展中、长期计划 见(附录1) ((5.工作经历与前程发展计划 见(附录2) 6.工作语谈 工作语谈的步骤与作法 二、培育部属的目的与作法 1.目的 a.增进工作能力及适应能力 b.培养旺盛的企图心 c.发现优点、伸展优点、矫正缺点、能力改善 2.做法 了解部属的资料 使部属养成思考的习惯 重视部属不平衡的基础知识与心智发展 尊重部属的意见 失败作为最好的学习机会 除部属的依赖心及自卑感 进部属的自信与人际关系 做好时间管理与生涯规划 三、如何教导 1.工作教导(JL)的四个阶段 2.如何准备妥善去教导 四、部分训练计划手册(OJT) 1.人员训练分级标准及时间表附件3 2.副手训计划表附件4 3.轮调计划表附件5 4.第二专长训练计划表附件6 5.专业技术训练课程附件7 6.课程计划表附件8 7.部门训练计划附件9
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