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思科中国有限公司的员工培训之道
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思科中国有限公司的员工培训之道
作者: 不详 发布日期:2004-2-17 来自: 上海培训网
在网路经济异常红火的今天,人们盛赞思科公司对於新经济蓬勃发展的巨大推动作用。公司的市值也一度飚升至华尔街股市的榜首,有人甚至认为它将领导21世纪前20年的风骚。然而正所谓冰冻三尺非一日之寒,思科能够成为同行业之翘楚,全系公司上下员工精诚努力而就。思科始终把员工培训当作公司的头等大事,即使是在它独占鳌头的现在,其领导层依然为如何开展好员工培训、让员工越跑越快而禅精竭虑。思科中国有限公司总裁杜家滨在接受记者采访时说,公司非常特别的一点就是员工的学习。
捖1、“Training is up to me”这个信念已深入人心,思科中国有限公司人力资源总监关
迟先生对该信念的解释是:员工要学会培训自己,明白让自己得到训练和发展是他个人的事情。他还说,员工接受公司的培训尤其是关於网路的培训,如果他自己不多下功夫,那麽即便他在培训课堂坐上一整天,仍然会什麽也学不到。
捖2、大力推动 E- learning 捖捖据关迟介绍说,公司的培训总体上分为管理培训、E-learning、销售培训、常用技能培训。管理培训系根据员工所处的管理等级相应地分为数级;销售培训的课程,涉及专业的销售知识,常用技能培训则教会员工如何做演示、学习法律知识、掌握会谈技巧等等。 她还说,E-learning在公司的培训体系中,已越来越显得重要了。思科是一家生存在网路上的公司,它拥有一个庞大的E-learning系统。通过E-learning,公司改变了对员工、渠道夥伴及客户的教育与培训方式。1999年11月,公司初步推出了E-learning课程及远端实验室设备,为全面的E-learning方案打下基础。思科系统公司最受欢迎的职业认证;CCNA的准备工作也完全在网上进行。思科遍布全球的2500多个网路大学将全面实施E-learning策略,包括基於Web发送的内容、电子化的管理及互联网上的学习社区。思科系统公司宣布将在其网站上为思科Interactive Mentor (思科交互顾问)建立一个学习社区。公司目前正在采用E-learning进行其组织效率领
域的管理培训。
捖3、新员工的启蒙培训 捖捖关迟先生介绍说
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