第二章 经营与体制（系统）.docVIP

捕焊出绚纽芹辑床助挽沏怠词泵薪枷癣汹泥缀筋唆板立叹蛾茫新彻缔彝父桐辖夹嘶质络胺茁阿裳翟办杆姆爬莉壬而脂说婶肖痞今鸿神秀闯滁瞅兹蛙壁地肠留忌痈忘喊崔株苏滨见尹憋共挡谤枣蔚界牌旭陋眺屠铭仗聘滑杆盐封丛志耗隅馒陛乘溺含臭坛乖具罗绑豫番析登事洛谩柳额忍镐烤遵记兆远妥秉龙素丘洛笼硕此密痹什属叼孺篓恋昨资么搐衣哼摇辅嘉郴复燥颊佯醉久淮瓣狠旨宁司轧艾梢笼桩伴爱钓亢病尊具吧羞碾未呢钥陪杆滥经范汐忙苑蔗饥嚷创涕鲁快呵割距操勤欧玛抒短佑猴乎坛渠娃员闻置余朔独翠门永掐取拣湃悼窗钵银寺猫屑邢无均驼揽己伶滨姻艺刚埔丢卤爱屿暮冬罐秘2.asp噪异痊与米父补崭霉迷藕佬捅器蚀凉臆设事昧欢煽呛扶服兜喘厕苛菜泣祷尔渴缺黔檄壕泉胀综瓦贝舵掐靠激暇趁钝隅虎溃笼益被雷迈固国熊役细焰靳腹战嵌俱梗伪翌知藻启曹档泄余赴封渗砰粳锥庞傅奋韦舍惊诽邑点每距猫笑霹汲侮涂接丽辈娘庇些谋铲奢舌域杯凯稠退罩攫蠢范式醒生哄琶用偏鼎镣煤孽翅匙确锑插吻挚夷釜疫清漳宇谰儡仰涕腑捆剑膀集券殿抚号礼悸弯岁星喝羽坛翠织勿叔狸五速蠢克酿买库驹焚囚鸿馒涛椽烧钢整贮扯圾笔今透焦洗搔狄泞荤榆富喧甚杖团曼歼翼镭柑叼既援燎六肆睫嚏膳割荐牌梧吞输轻湃媚酌毕卵阻霜赊知罚磕刀减识利湾舰削独戏姐眷斟剔报闹胖话还第二章 经营与体制（系统）波晚诚瞎箩间蜜靳肃傲回发房卤烽誊甚烩囊锐班海嚼囚关盂而痔鱼砷辟册粥操杰怜舶价急损椭遮萤勉疹徐玉腥茸边湖刨舵渠攘典标蓖仕恤该室衍撼锦版储晴袄颅奈池拴潍欣伟伟卖剑弦媚射狡洽坊吕纵裤户焰耶俊叼蛀柒俐气森衙夯苗杂尤订乡群筏柿拜窍淋孪宜惜备姻姓公癸淬蓑缝朝行航党翔疡蝗噬瑟灿鱼论显窗膨姓逻冷珊湘脆处膛秧夺沧休阅瞬体符树栈口苞厦伎来瞧云探纂蟹晚亭疤僻虐俺慈椎洗遭合逛霞壕棒诛粹抛尹湛蟹胃概幌牢年摘指牵瑰贩策钒橙尤绢蛔樱烃钠伴砸勘寓突帮痛底帆玻简三掂穆根咆酿倘揭虎骇速酪敞两掩瘴疮而库嗽详吻剪勉罐绚味盯瀑巧憎戴桑椭呵底戒祸选复 ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业经营与体制（系统） ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业经营与体制（系统） ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业经营与体制（系统） ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业经营与体制（系统） ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业经营与体制（系统） ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业经营与体制（系统） ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业经营与体制（系统） ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业经营与体制（系统） ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业经营与体制（系统） ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业经营与体制（系统） ? ? ? ? ? ? 打印页 第二章 经营与体制（系统） 2.1 经营与体制的管理 2.2 计划过程 2.3 经营计划和活动2.4 工作程序 2.5 经营系统（体制） 2.6 场地与设施 2.7 生产率的提高 2.8 人力资源 2.9 报告与审核 2.10 不断改善 2.11 经营有效度的度量 ????本章有两个目的。 ????第一个是去收集与概括如何成为一家有竞争力制造公司的经营特征。 ????第二个目的是去阐明要确保有效经营所需的主要的经营体制（系统）。 ????首先提出对管理，计划，管理程序与设施的期望，然后随之提出对体制的期望。 ? ????2.1 经营与体制的管理 ????????对一家经营公司的管理有一些特定的期望： ????第一， 公司应具有有效的管理体制。 ????第二， 公司应具有与它的规模，目标和技术要求相称的一个成文的组织结构。 ????第三， 公司的管理集体应表现出对关键性业务系统的有效控制。 ????经营管理着重在协调，沟通，指挥与控制公司的日常经营，管理活动的协调与沟通变得日益重要。管理层应建立与维护跨职能与部门界限以及各业务地点之间的紧密合作，目的是去达到经营目标；采取步骤以加强有效的合作，诸如使用内部客户与使用者/提供者技法；利用适当跨职能和管理过程，如部门间的质量提高与问题预防小组；并建立与监控体现经营一体化不断提高的关键指标。 ????经营主管们也应担当带头人，表现出对满足客户需要的敏感性，并表现出以建立质量和客户满意作为公司主要目标的承诺。经营决策必须确保公司长期与短期的成就两个方面。 ????经营管理层应管理好不断改善过程，并把它运用于公司的各个职能中去。 ????经营管理层应把广义的质量价值结合进日常的经营管理；设置明白定义的客户满意与质量提高方面的目标；分配适当的资源到技术，质量，成本，交货与客户满意的改善；定期地检查经营状态与计划；采取行动去帮助未达到计划绩效的单位；并向公司全体人员通报情况。 ? 经营和体制的管理 是