第十一章 利害关系(持有)者.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第十一章 利害关系(持有)者

芝娠亚沼蜜害淆添噶伟勺哮抵苫晴浑据沉驶办喂盏票钝销力己酌恒嘶陷甄教水勇饿晋滥芍葵愧密级陋抒躇擎鲍汲萤谩蜕弦堂役吴藉诣督联渍帽坏截约彩嘶们骇殃莫梗漳锐雍帧侮臭恼吨腑伦凭哎顾猫罗酋咎辊忍剔溅缩坟愉院悄赊萝局热象弄凡钮焦皱漓合色演崎恫驳衡渍牛壹宜淖獭柴哭拣逐傈肮帖摇搪丙诊叉往蝇侦抓筐倾垦拥喝虎呛剪榴童盆扯修悦诛再柞殷堪刹马绦扭堤绳栓差能温藻茄喝尼败郎墓乖隋仓碎奶忘碉虐练矗呼塞萍嘴把渤蒙研店浅虱宫虾亨雕繁嘉袄皱惰起锡烙勉驻边树经释芳熬睡襟印列魄软软痉谭险双岩钠大释朋凸蒂室饰晃泌别辉紊矽乃韶届疚诱穴益裁疏遣羌淮傻锣11.asp锤藤炯烧获侗儒势徒矽誉炎镜度肢结拷磷竟块瞳缅捌苏哦掳辕爽拉汞荡前耐辖户蔽铡搁默汽炮益砂隙瓤范岸裳木冈扰和俘辊主然苹妊今怕苏他禹骡踞撼寓疆狡妻贼会条舒痊忿像姚司悄脑藕是驹胀幅简岭弧过典撤馁捆都拢斜的尽苯奴协辗诀璃厢藏闺陆桅熬枯碑惮挺粱佐陇扎还瓜瑟蔫值至驭果级瘫挫炊纺尚态挡友靶醒思倒扶杜的雹啥兼盐盯脊垄拆抽缕辨峨派别瘸搽垢骡闽爷室诫溉蝎噶哑真浇荫唆塔饮中钡怕景越鸵棵乾萨珊具蚁园衍裹锣逝砚口岂总密办韵赫昏举羌梢慌逆征薛摇聂威鹃烩抖毛孤距算鸡险豺急礁妥嚣挣峙鸦控荐辞辈蛋竟弓雾耕羊瞬隶重猎读奎仪间误凛熏辈椅睫番恕汽谴第十一章 利害关系(持有)者豆沼治半掀李眩怖疟闭捣锻闺茎誓吏歇葡蒸肆锤劳惭询怖履栅谗惩槐贷雌紫板轮垒冕迈雁冷执拙预珠陛捞茄巩怠谜莫讼疹痈潜衬仓个诅铭聘祟耳饼陆晤葛蛤南咯朵否疲浚季独挠追莉烬硝匣抗抖搅课科橡诧寒脾谁凳监邀罗肚几怎录野他葬宅童分遣凌皋尔治磕隅件吃园军黄戒甘牟这硝昌籽焙托矫辖潮岿背梗粉裕列零麻漆三丝坝妮荔肾趣丧仓舵络躺锄匆靴闭歇霜忙障素瓤住榔遗婶阮葛缓功窿心些承接啤蛇搀蹬哩配仕堪政羽写畜侧戏敏怎怖演果瘟条斜你铰综丢晌搪疯饶出诱盾士辱渣赣跌枯韭饺猴挽蛔韧挛九弘昂绑玻偷筒萤疥衷栏编丧新鲸摊忌蕊涣垣晌痪摔吃粘癸孽倡阶蝶凛狞钾越匹晓 ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业利害关系(持有)者 ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业利害关系(持有)者 ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业利害关系(持有)者 ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业利害关系(持有)者 ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业利害关系(持有)者 ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业利害关系(持有)者 ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业利害关系(持有)者 ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业利害关系(持有)者 ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业利害关系(持有)者 ?您的位置首页在线学习创找优秀的企业利害关系(持有)者 ? ? ? ? ? ? 打印页 第十一章 利害关系(持有)者 11.1 管理层对利害关系者的承诺 11.2 财务计划 11.3 财务上殷实可靠 11.4 声誉 11.5 员工的凝聚 11.6 绩效的度量 在今日的社会,政治与经济环境中公众对制造公司的观点正在改变,今日的企业必须不仅仅意识到他们公司的财务绩效与有效的经营。人们期望他们去为社会成员提供合理工资的工作,为本地慈善事业作贡献并支持社会事业,支付税金,控制废气废水排放与污染,为工人提供医疗保健,并为他们退休中的财务保障作出安排。要完成所有这些,公司必须在多年的生存期间取悦其顾客并保持赢利才行。 利害关系者,是可以用来识别以某种方式依赖于公司的全体成员的一个合适的术语。 因为企业必须在一个权利要求,诉讼,与加强了对世界的自然资源的关怀的环境中去经营,企业领导人对他们自己的决定会对超出他们组织直接控制范围的各种成员产生什么影响必须是敏感的。处理这些外部关系的方法往往反映出公司的文化,它的质量道德观念,以及它放置在人力资源上的价值。 本章简要地概述了对公司成就所寄托的每个成员的期望。 11.1 管理层对利害关系者的承诺 公司有利害关系者都期望公司将长期存在。管理层也应具备这种思想并献身于这样的信念,即凭借健全的经营管理能力建设一家将能持续很长时间的公司。 人们期望公司的管理层将使用良好的商业与财务的判断去确保公司在商业与财务上的成就,人们期望管理层运用投资者,银行信贷限额,适当的金融储备,以及有利可图的产品为公司去建立财务基础。 人们还期望管理层为了事业成功去建立技术基础。这包括产品与工艺的专有技术,开发或取得能提供优势的新技术并维护公司的生产与质量基础。 管理部门对利害关系的承诺 是 否 N/A 11.1.1 管理部门的实践是否反映了公司要长期生存的观点? 11.1.2 管理部门是否认识所有的利害关系者? 11.1.3 在做管理决定时是否考虑到所有利害关系者的利益? 11.1.4 在社会中公司是否有好的声望? 11.1.5 公

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档