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联想集团有限公司表彰管理规范V1.08(修订)
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文件编号:LHL-01-0228
发文日期:2001/8/27
拟文人:李燕、李滢
审核人:李祥林/鲁灵敏
审批人:王晓岩
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一、表彰体系1.导向:突出公司战略导向和企业文化导向。(2001财年要重点突出创业精神,突出开源节源,创新奋斗;点点滴滴,从我做起)2.表彰层级
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类 别
类 别
事件性表彰
例行表彰
层次
公司级表彰
公司级事件性表彰
公司年度表彰
部门级表彰
部门级事件性表彰
部门季度评优
说明:公司年度表彰按照每财年的年度表彰通知执行;3.奖励基金3.1 公司级奖励基金:公司级奖励基金用于公司级事件性表彰和公司年度表彰;3.2 部门级奖励基金:部门级奖励基金用于部门级事件性表彰和部门季度评优。
二 公司级事件性表彰管理规范1.目的激励员工、团队中表现突出的以下行为--1.1以积极的思想和行动,敢于拼搏,创新性地开展和推进工作;1.2积极承担具有挑战性的公司事件的组织策划和管理推进;1.3从本岗位工作做起,开源节流,提高运作效率;1.4主动维护公司利益,树立良好的公司形象。2.适用范围2.1适用事件:适用于公司内重大事件的表彰,以及个人突出行为的表彰。2.2适用人员:公司助理总裁(含)以下人员。3.表彰评定原则3.1导向性:突出公司的战略导向和企业文化导向;3.2挑战性:突出创新,强调第一次做,难度系数大;3.3经验积累和规律总结:总结事件本身,更重要的是提炼出同类事件取得成功的借鉴价值与经验推广;3.4效果:突出事件发生后给公司带来的深远、重大影响;3.5突出团队协作精神,表彰个人杰出贡献;3.6非重复性:同一事件在当期受表彰后,年终不再进行年度表彰。4.可表彰行为4.1个人表彰 见附件1;4.2团体表彰 团队在事件中高度协作,创新性地推进了整体工作的开展,并取得超出客户期望的效果。见附件2;5.表彰种类及奖金标准(说明:*等奖非奖励名称,只表示奖金层级,由操作人员掌握)5.1个人表彰(在团队中,对项目的推进和效果具有决定性突
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