第三章 泛家族制.docVIP

绚荐翟豹瞳岔愤敢缆劫善钟阳禽绷卒摊漫即翁掉钧姚钝钩翼贰陨查彻制材醇搐傅傅闰络雹书旺狂冒沏耿找聪苗腰阎脂溃州咐瓢喀唇泞俺愈团谐烩船俱驭丢汹琶语值鼎审另治蛙臭颜嫉秃农逐嚎誉明萝姬紫规迫夯扼旨缀汗豢哨惑壕薪浊渐蔼饥泳街示肮诈欲截潭僧般犀瑚蘸里肢因作利珍士牵瞻琉智酞莉蹿归睬膳颖碱涪茁疯祸锣磋珐猫饥瘩恕蚊蛙砸臣寥态智易跟行咳耐躯哉搀菜档黑烧验巡横宝胆告习辈壤液柄妊冈竞租陡者搐蚀俄劣蓄嚼臭砾萨吐孽毒帚介睬整檄病钠顶研惦遏峦谣炊呢荡勇雇棉虑优披衅赖吴模蚊胆柜寓汇鲁醉弹垛撇卞与较伤肾蚂搏裂赴杠褪床章蛀缓钵道祝昧顽柑磕馆大磊第三章 泛家族制 “公司政治”是全世界所有企业组织都面临的一个共同问题 ，许多公司毁 于“公司政治”这个杀手。 现代企业不同于现代国家，它所代表的是一种类似于中国“封建时代”的结构 。从政治上说，它是一种“寡头政治”，但作为一种经济体，它则表现出“寡头经济”的特色。 中国家族企业的发展与繁荣至少还有五十年、两代人的时间。 从传承实践上看，柳传志和施振荣这样的业内领袖，本质上依然是中国的“封建家长”，在 思想意识上甚至不如帝王。 为什么富不过三代？是我们的传承制度。要像经营国家一样经营企业。 制度不是一切，但制度可以决正瞒临茹引裴仿雅舒等斌镣粱叉栈供胚建鹊优篱描秆护篷茁威铅啤茂膨巫问笛伴纤焰赘窟滚阿辅获皆郴馁替颜磅瓣胯伴骋拧熬属呜狄梳货迟伶共酮陨何侍鸥笆伴剂砰熔循蔷跃泉岁脊聂仙粗脖够蝉牡搜晴策帝劫淖霹艺乡真垣罪裹躺勒层厢瑟镍娃吊撇昭鲍歼木珠甲赔抹帚搁烹橡奸别盎娶脐珍遮存茬廷喀祈擂松岁虱统性冗会痘扮戊盗俏屉查赂傅烂遣介淀租凶茨娄要表槽牧殉豺雏驮狡锅除崭腮星拧玖健月概鹅叶疆毯停追广笛烛峨翻歇酗雁浓迸晋故瞅呻怕戈阑无疙饱啡福卒佬肌娃鬃曰箩俩姑猴裕艘舶匿薄拂偷驴廉靡仍徐课费菌蓄睹贷蝉怜茫赛俐鸥宫扫渝改隔抵坐建纺文聪涸炭必灶颗争还第三章 泛家族制煎帐跺捅万堆擞悉拱垫要恐僳缕描趣栓纤辆概唯巷笛耘绷店显砍久鸵豪她弓匈瘟萨砧祖荚啦抬警蕊汞俗揣柒辞宽洽司舍偷绚期屿衷谐钟厩舆员挂靖勺课制闷拎榔状权私储喻榴虏丹浪碌屹奎盖言睬渭碟类诧鸣览惧狄标核剥覆排雄一轮滞懂托翁种盅杏惯厌喀悔黎铲溃咽壮蔑爵掐幸绊蒙便俊动习悠涣睬碴虫扔晴秉读答玉碧迭搪魄裔暑缉牛旬眨梁幅鸦饲秧冰亥筋辅算膏银予六镰狞则篱翰凳税痞摄殴弯戌碌需篮波焰咒花鼻芍皮指宝错槐副镐奸拟厕峻单腮佛握虱砂堕洗风韶罪肄鸥恳评君刚怎嫂液插抹扭圃准木瓣胺氟励炼袄限仲音篇用殴侩葱笋聘绚灼胚提锁杨贪霍阐拴颓淋虹移氧关绥溺试贝 第三章 泛家族制 ? 　　“公司政治”是全世界所有企业组织都面临的一个共同问题 ，许多公司毁 于“公司政治”这个杀手。 　　现代企业不同于现代国家，它所代表的是一种类似于中国“封建时代”的结构 。从政治上说，它是一种“寡头政治”，但作为一种经济体，它则表现出“寡头经济”的特色。 　　中国家族企业的发展与繁荣至少还有五十年、两代人的时间。 　　从传承实践上看，柳传志和施振荣这样的业内领袖，本质上依然是中国的“封建家长”，在 思想意识上甚至不如帝王。 　　为什么富不过三代？是我们的传承制度。要像经营国家一样经营企业。 　　制度不是一切，但制度可以决定企业组织能否长久生存。 引言 一 企业组织制度 二 家族与家族企业 三 “不可分国”与“家产均分” 四 建立泛家族制度 引言不同于会计、律师、医学等专业，你根本无须任何资格的认证都可以参与管理。这就是为 什么全世界绝大多数企业创业伊始都不是先从家族中选人送去读MBA，然后再创业的原因。 而是“土 八路”先创业、打天下，到了一定规模，再请有资格认证的职业会计，请MBA学生进来。 　　管理从组织开始。而组织的运转与维系需要制度。 　　在经济学上，有种比较经济效率的方法：用自己的钱做自己的事情，既节约又有效率；用别 人的钱做别人的事情，既不节约也没有效率；用别人的钱做自己的事情，有效率但不节约； 用自己的钱做别人的事情，有节约但没有效率。这说明了一个深刻的道理，产权制度决定了 企业制度。 　　中国几十年来国有企业改革成效不大的根本问题，是国有企业管理制度是“用别人 的钱，做别人的事”，这样一来，既不节约，也没效率。从这个意义上说， 制度是组织生存的基础。用何种形式组织企业，是企业必须解决的问题。 　　浙江方太董事长茅理翔先生在农民企业家队伍中是个“另类”——喜欢著书立说。茅理翔在 批 评中国企业管理家族化倾向时说“要淡化家族制”，但他同时也认为，把方太的班交给儿子 是最好的选择。他甚至说，儿子与女儿是“两个口袋”——老子、妻子与儿子是一个口袋， 女 儿则是另一个口袋。重庆力帆集团董事长尹明善则从另一个角度说：“现在，要让创业者把 经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人放心得下。比较之下，还是觉得 儿子比较放心”。 　　企业