活动策划模板--XX公司基层员工内训策划.docxVIP

××公司内训策划一、内训需求分析工作分析：如今本公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层管理人员素质的提高就成了一个关键的因素。人员素质分析：通过对我们公司现有基层管理人员情况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员基本情况如下：1.具有较为丰富的现场操作和管理的经验，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。2.缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。3.整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化。4.管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，这是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。二、内训目标本次企业内训以提高基层管理人员整体能力为目的，主要有以下几个目标：1.能掌握基本事实（认知能力）。2.具备有关的专业知识。3.具备社交能力。4.具备控制情绪的能力。5.思考敏锐。6.良好的学习习惯和技巧。7.有自我认知能力。8.对事物能持续保持有敏感的情感。9.具备解决问题和作出决策的技巧。10.有预警能力。11.有创意。通过培训主要培养以上这些能力，需要注意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。三、加强内训效果的措施有效培训是多方积极参加的结果，要想使培训充分有效地发挥更大的作用，那么最好能够对受训部门和受训员工进行以下三方面的培训前准备：1.在参加培训前，受训者应该知道自己希望从培训计划中得到什么？写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作带来的好处；受训者可以根据这些期望目标有的放矢的参加培训；2.让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲，而应该带着一些问题和设定一些目标，利用课堂内外的各种机会，积极地跟讲师和其他学员主动交流；3.参加培训后，应该要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管审阅，并交人力资源部存档，并能与相关同事分享，探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为企业创造更多价值，也能够让培训评估能够有效地开展。四、培训评估人力资源部要对此次培训做全面的评估，培训评估应从以下几方面着手：1.明确评估的目的。为了确保企业内训效果产出，公司投入了相当的资金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此评估是为了改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。针对评估结果，重要的是要采取相应的纠偏措施并不断跟踪，而不是评过就完事。2.评估的内容。主要是对三个方面进行评估：培训课程的针对性和实用性如何，受训人吸收的程度如何，受训内容在实际的工作中运用的程度及其效果。3.评估培训的有效性和效益性。培训的有效性是指培训工作对培训目标的实现程度。培训的效益性则是判断培训工作给公司带来的全部效益（经济效益和社会效益），而不仅仅是判断培训目标的实现程度。4.培训后的具体评估工作。企业内训结束后，公司人力资源部给受训人发放评估表，要求受训人填写，人力资源部将这些表回收、归纳、整理分析，了解受训人对培训工作的意见，评估受训人在培训中取得的进步，以改进今后的培训工作。五、受训人员的考核为了确保受训人员能够对培训产生足够的重视，以及提高他们学习的积极性和主动性，而且可以在考核中发现优秀的人才作为今后重点培养的对象，为本公司做好人才储备。因此，对于此次培训应对受训人员进行考核。1.考核内容。主要是考核受训人员是否在受训过程中认真对待，培训内容的吸收程度如何，以及在工作实践当中理论结合实际的效果如何等。2.考核方式：（1）每次企业内训完填写的员工培训报告表。（2）每次培训课程的课后作业完成情况。（3）培训课程结束后的结业考试。（4）受训过程中及受训后在实际生产上实际应用情况和效果的体现。3.考核作用。考核的作用主要是为提高受训人的学习的积极性，并把企业内训的成绩作为基层管理人员的档案，并以此作为日后提拔的重要依据。