2017年黑马精英训练营上机考题.docxVIP

黑马精英训练营上机考试题说明：此次上机系统版本为A8-V5.0sp1或者sp2，企业版或集团版不限。请大家按照要求进行截图，提交考卷时将截图及数据包同时上交。基础信息构建（10分）建立一个公司，公司名称为“致远”+“学员姓名”；建立三个部门，部门名称为“区域名”+“学员姓名”+序号（1，2，3）；建立三个协同帐号，分别为“学员名称”+序号（1，2，3）例：学员为“四川区黄衎”，则公司名称为“致远黄衎”，三个部门分别为“四川区黄衎1”、“四川区黄衎2”、“四川区黄衎3”，三个帐号分别为“黄衎1”、“黄衎2”、“黄衎3”要求：将设置好的人员信息截图（10分）目标管理（15分）致远公司需要进行一场老客户应用大赛，此次活动分为“市场准备”、“客户邀请”、“案例收集与评选”三个子任务。其中市场准备又分为“市场宣传”、“场地准备”、“双微推广”。要求：用任务管理建立一个“老客户应用大赛”任务，并逐层进行任务分解。将分解到“市场宣传”的任务管理进行截图（5分）员工收到老客户应用大赛的任务后，需要落实与执行。致远公司要求，每个人需要发送工作周计划，需要在工作计划中关联自己的任务安排。要求：设置计划表单模板，发送周计划，并在周计划中引用任务并截图。（5分）周计划安排完成后，需要落实到每个人每天的工作任务中。为了方便工作提醒，员工希望将自己的周计划转化为自己每天的任务安排。要求：将周计划中的一条计划，转化为自己的任务，并截图日程展现结果。（5分）知识管理（10分）致远公司非常重视知识管理工作，希望员工都能够积极参与到知识积累与知识分享当中来。为此，要求每个员工每周必须分享一篇文章，并积极查阅其他同事的文章，遇到好的文章需要踊跃推荐、与评论。要求：1、在知识社区进行积分设置，至少需要设置创建、推荐、评论、收藏的分值并截图，具体分值不限；（5分）2、用同一员工帐号完成对至少一篇文档进行收藏、评论、推荐等动作，并展现得分并截图（5分）表单应用（35分）致远公司的新员工入职时需要填写《员工入职审批表》，完成审批后双方签署《员工申明》，现需要将《员工入职审批表》导入到系统使用。要求：“所在公司”及“直接上级部门”及“直接上级职务”需可以从系统当中选择，而不是填写。将设置界面截图。（5分）《员工声明书》中的“姓名”、“所在公司”及“身份证号码”不需要手动填写，而是直接引用于《员工入职审批单》中所填写的内容。将设置界面截图。（10分）“转正后月薪”与“薪级”相关联，即不同的薪级可以自动显示不同的薪资待遇，不需要人工填写。将设置界面截图。（10分）（提示：建立薪级枚举ABC，根据选择，用带条件的文本自动显示“月薪”对应数值，如果选A则为10000，B则为8000，C则为5000；试用期月薪=试用期月薪比例*月薪）建立流程，流程为“发起者直接上级职务发起者”。将设置好的流程截图。（5分）设置查询，可以查询到入职者的姓名、学历、电话、所在公司及部门职位。发起两个流程后，将查询结果进行截图。（5分）表单要求效果参考：协同驾驶舱（10分）协同驾驶舱可以看到公司间同事之间的协同关系及员工个人的效率评估。要求：1、设置协同驾驶舱当中流程绩效的节点分析，展现《员工入职审批》各节点的“平均处理时间统计并截图。（5分）（提示：先用单位管理员设置绩效管理员，然后以绩效管理员身份登录进入协同驾驶舱的绩效分析设置，配置节点分析权限，而后才能使用）自行对员工1，员工2，员工3进行协同操作，使之产生协同关系，查看协同立方，协同360并截图。（5分）《协同创造价值》考试 请将答案填入答案区序号题目选项答案区1“五化”，即“ 、数据爆炸化、 、联系紧密化和行动高效化”。“五化”的显现，对企业在环境驾驭力、战略执行力、信息掌控力以及协同创新力等方面提出了巨大挑战，这也正是对中国企业转型升级的关键要素。A：信息数据化 B：信息透明化 C：网络普及化 D：网络泛在化 E：工作扁平化2协作是组织能运转的前提，却不是组织存在的特性。组织的运行特征是 协作于共同的目标。A：互助 B：协作 C：协同 D：合作3任何企业的组织行为都是目的性行为，即围绕和追求组织的目标。实现目标需要组织中的所有成员的沟通协作。为使协作有效进行并达成目标，需要对协作行为绩效进行评估考核并不断校正行为。这就形成了 行为支撑的结构。A：以组织目标为中心主干，以流程管控为基础 B： 以组织目标为中心主干，以沟通协作为基础C：以绩效考核为中心主干，以沟通协作为基础 D： 以团队构建为中心主干，以流程管控为基础4协同九宫格包括：目标管理、团队构建、沟通协作、流程管控、 、 知识管理、文化建设、A：业务生成 B：信息整合 C：规则制定 D：资源整合 E：绩效考核5业务生成：在组织总目标