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精品论文 参考文献 如何运用经济活动分析提高企业管理水平 隋晓燕 王雯雯/大庆油田公司井下作业分公司 【摘　要】概述了企业经济活动分析的涵义、方法，指出经济活动分析无论是在提高企业经营管理水平，评价企业经营管理业绩，还是在完善和巩固企业经营管理责任制等方面都具有重要作用。结合油田企业经营管理实际，总结了油田企业管理中经济活动分析过程中存在的主要问题，分析了产生问题的原因，提出了改进的对策。 【关键词】企业；经济活动；分析；经营；管理 企业的经济活动分析，就是企业根据一定的信息资料，采用专门的方法，对各项经济活动进行评价和剖析，反映企业在经济活动中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业经营管理和优化经济决策提供重要的信息。它既是对已完成工作的总结，也是进行预测、规划以及制定企业发展规划的前提和基础。经济活动分析是企业评价经营状况，衡量经济业绩的重要依据。是挖掘潜力、改进工作，实现管理目标的重要手段。 一、企业经济活动分析的重要作用 企业经济活动是一个复杂的过程，企业要取得预期的经济效益，达到既定的经营目标，必须全面掌握各项经济指标的完成情况和企业生产经营活动整体状况。分析贯穿企业整个经济活动的一系列数量指标和质量指标的合理性、规律性，通过对各项经济指标进行数量分析，找出数量变化的原因，并经过深入、系统的调查研究，找出企业生产经营活动过程中的合理和不合理之处，通过分析找出潜力之所在，为企业经营管理指明方向。 （一）正确组织和有效开展经济活动分析，对加强科学管理、提高企业经营管理水平具有重要作用。企业要在国内外市场竞争中有效开展商品生产和经营，获取较好的经济效益，就必须加强和完善经营管理，实行现代化的科学管理。有效发挥决策、计划、组织、控制等管理职能，必须采取科学的态度，充分利用各种信息，分析企业现实情况。 （二）积极开展经济活动分析，对提高企业经济效益、评价企业经营管理业绩具有重要作用。不断提高企业经济效益是经济发展的客观要求，也是评价企业经营管理工作业绩的重要标准。为了实现这一要求，企业必须在增加市场竞争能力的同时，精打细算，厉行节约，反对浪费，力求以最少的劳动耗费，取得更多更好的经营成果。 （三）广泛、深入开展经济活动分析，对完善和巩固企业经济管理责任制度具有重要作用。为了充分调动企业内部各部门、各单位从事生产经营的积极性，需要把它们的经济责任同经济利益结合起来，在实行这种责、权、利相结合的经济管理责任制度下，开展经济活动分析，考察客观经济环境变化对企业各项经济活动的影响，分清影响企业及内部各部门、单位经济效益的主、客观原因，查明企业内部各单位的经营管理活动对企业实现经营目标、计划的影响，以及各部门、单位之间的相互影响和应负的经济责任，对正确评价和考核各部门、单位的工作业绩，分清责任与贡献的大小，合理奖惩，也有重要的作用。 二、目前企业经济活动分析存在的问题 油田企业的经济活动分析工作与整个的经营管理工作中相比较起来还显得有些薄弱，还存在不尽如人意之处，主要存在以下问题： （一）缺乏积极性和主动性。各层面在开展经济活动分析工作时，往往是根据上级的安排和要求，开展相应的工作。没有根据本单位、本部门提高经营管理水平的需要，适时开展经济分析活动。 （二）重形式而忽视效果。由于缺乏分析的主动性，因此在分析中往往以应付的态度开展工作，注重形式，忽视实际效果，因而对发现经营管理中存在的问题，提高经营管理水平缺乏足够的支持。 （三）分析不够深入，提出的问题不够具体，解决问题的措施缺乏针对性。通常分析只停留在财务、统计分析的层面，对指标变化的原因没有结合企业生产、技术、组织实际加强分析，因此难以提出有针对性的问题解决对策。 三、改进企业经济活动分析的对策 （一）提高对企业经济活动分析工作的认识 首先，领导班子必须重视分析工作的重要性，并且要统一认识，明确分工，建立工作责任制。要把开展经济活动分析工作纳入到企业领导的议事日程。实践证明，分析工作能否正常有效开展取决于领导班子对分析工作的态度及支持程度。 其次，要广泛宣传和教育，使全体员工都能认识到企业经济活动分析工作与自己的工作密切相关，开展企业经济活动分析工作是自己的工作职责，是自己成长和企业发展的重要手段。 （二）必须明确经济活动分析目的 １、总结具有普遍性、对今后工作具有指导意义的成功经验，促进企业经营管理水平再上新台阶。 ２、及时发现和解决影响企业发展和实现经营管理目的问题并加以解决。