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提高领导干部执行力的问题研究 基本内容 一、什么是执行力？ 二、领导干部执行力的重要性 三、领导干部执行力不强的主要表现 四、领导干部执行力不强的根源 五、提升领导干部执行力的方法和途径 一、什么是执行力？ 执行力就是执行和完成任务的能力，是一个组织或个人按时按质按量完成预定目标的能力。 领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。 二、领导干部执行力的重要性 方案确定的功能只占10%，而其余90％取决于有效的执行 。 三分战略，七分执行 。 5%的决策，95%的执行。 二、领导干部执行力的重要性 （一）提高领导干部执行力是时代对我们提出的客观要求 （二）提高领导干部执行力是学校事业发展对我们提出的必然要求 （三）提高领导干部执行力是领导干部自身发展的内在要求 三、领导干部执行力不强的主要表现 5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=破坏性的干。 10%的人正在等待着什么=不想干。 20%的人为增加库存而工作=蛮干、盲干、胡干。 10%的人由于没有对公司做出贡献=负效劳动。 40%的人正在按照低标准或方法工作=低效劳动。 15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=都干不好。 三、领导干部执行力不强的主要表现 第一种，“机械型”执行，按惯例、凭经验，不讲创新，照搬照套。 第二种，“主观型”执行，唯喜好、