河北省标准员培训___施工项目管理.pptVIP

2. 施工现场管理的任务和内容 (1) 施工现场管理的任务 建筑施工现场管理的任务 , 具体可以归纳为以下几点 : 1) 全面完成生产计划规定的任务 , 含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等。 2) 按施工规律组织生产 , 优化生产要素的配置 , 实现高效率和高效益。 3) 搞好劳动组织和班组建设 , 不断提高施工现场人员的思想和技术素质。 4) 加强定额管理 , 降低物料和能源的消耗 , 减少生产储备和资金占用 , 不断降低生产成本。 5) 优化专业管理 , 建立完善管理体系 , 有效地控制施工现场的投入和产出。 6) 加强施工现场的标准化管理 , 使人流、物流高效有序。 7) 治理施工现场环境 , 改变 脏、乱、差 的状况 , 注意保护施工环境 , 做到施工不扰民。 (2) 施工项目现场管理的内容 1) 规划及报批施工用地。 根据施工项目及建筑用地的特点科学规划 , 充分、合理使用施工现场场内占地 ; 当场内空间不足时 , 应同发包人按规定向城市规划部门、公安交通 部门申请 , 经批准后 , 方可使用场外施工临时用地。 2) 设计施工现场平面图。 根据建筑总平面图、单位工程施工图、拟订的施工方案、 现场地理位置和环境及政府部门的管理标准 , 充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行 性 , 设计施工总平面图、单位工程施