集团权属公司考核办法.docxVIP

集团权属公司考核办法为切实保护投资人的合法权益，落实资产保值增值，同时为激励权属公司提高经营业绩，在提升综合服务品质的情况下，全面完成年度经营任务，促进集团发展战略的有效达成，并保证集团及其权属公司的可持续发展，根据集团下达的财务预算指标计划，结合各权属公司内部管理及外部环境，制定本考核办法。一、指导思想通过制定科学、合理的考核办法，实现考核的指引作用，促进集团战略目标的实现。二、考核目的通过对权属公司的考核，实现两个目的：一是保证权属公司年度经营指标和运营管理效果的全面完成，二是保持集团的可持续发展能力。三、适用范围本办法原则上适用于集团全资、控股或持股的权属公司的董事长或总经理（根据公司的实际经营确定具体负责人）。四、考核原则（一）按照资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，按照权属公司所处的不同行业、不同发展阶段和不同的业务特点等，分别制定各权属公司目标责任书，并依据目标责任书考核权属公司经营业绩；（二）按照责、权、利相统一的要求，建立权属公司负责人经营业绩考核与激励约束机制相结合的管理制度，建立科学合理的企业运营责任制。五、考核周期一般以完整公历年（1月1日-12月31日）为考核周期，如遇新成立的权属公司或初始进入考核体系的权属公司，可根据具体情况确定考核周期。六、考核方法及指标（一）考核方法：目前对权属公司负责人采用BSC（平衡计分法）与KPI (关键业绩指标法