企业人力资源管理师考前辅导5薪酬管理.pptVIP

2004-10-10 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 P270 知识要求 一、薪酬调查的基本概念 二、薪酬调查的种类 三、薪酬调查的作用 四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系 二、薪酬调查的种类 能力要求：薪酬调查的程序 第二单元 员工薪酬满意度调查 知识要求： 薪酬满意度调查内容 P290 能力要求： 薪酬满意度调查的程序P290 薪酬满意度调查的设计 薪酬满意度调查结果的分析 知识要求： 一、 工作岗位分类的几个基本概念 P294 二、工作岗位分类的内涵 三、工作岗位分类的相关概念 P295 四、工作岗位分类横向分类的原则 P297 五、工作岗位分类纵向分级的含义 P297 六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求P299 能力要求： 一、工作岗位分类的主要步骤 P300 二、工作岗位横向分类的步骤与方法 三、工作岗位纵向分级的步骤与方法 第三节 企业工资制度设计与调整 P308 第一单元：企业工资制度的设计 知识要求： 一、工资制度的内涵 二、企业工资制度的分类P308 三、企业工资制度设计的主要内容 P320 四、企业工资制度设计的原则 P325 企业工资制度的分类 能力要求：工资制度设计的程序 确定工资策略 岗位评价与分类 工资市场调查 工资水平的确定 工资结构的确定 工资等级的确定 企业工资制度的实施与修正 职位薪酬体系的设计流程 第二单元 宽带式工资结构设计 知识要求： 一、宽带式工资结构的内涵 P333 二、宽带式工资结构的作用 P334 能力要求： 宽带式工资结构的设计程序 一、明确企业要求 二、工资等级划分 三、工资宽带定价 四、员工工资定位 五、员工工资调整 第三单元 企业工资制度的制定 知识要求： 一、工资调整的含义 P337 二、工资调整的项目 能力要求： 一、员工个体工资标准的调整 P338 二、员工工资标准的整体调整 三、企业员工工资结构的调整 四、应用实例 第四节 企业员工薪酬计划的制定 知识要求： 薪酬计划的概念 P342 能力要求： 一、制定薪酬计划的准备工作 p342 二、制定薪酬计划的方法 三、制定薪酬计划的程序 P344 四、薪酬计划表的应用 五、薪酬计划报告的撰写内容 第五节 企业补充保险 知识要求： 一、企业年金的概念和内容 二、企业年金基金的管理 三、企业年金的支付方式 能力要求： 一、企业年金设计程序 二、企业年金的管理与监督 三、补充医疗保险设计程序 四、 应用实例 企业人力资源管理师职业资格培训（二级） 薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查 调查内容 在华外资企业（咨询公司）、大型公共网站（无忧网、中华英才网）、大型咨询公司（fesco太和顾问）、科研机构（劳动部工资所、科研所） 我国实况 商业性调查、专业性调查、政府薪酬调查 调查组织 正式调查、非正式调查 调查方式 政府、行业、专业协会、咨询公司、企业、公共媒体 调查主体 一、确定调查目的 P273 二、确定调查范围 P274 三、选择调查方式 P279 四、薪酬调查数据的统计分析 P283 五、提交薪酬调查分析报告 P289 第二节 工作岗位分类 基本薪酬制度 基于人 年功序列制 基于工作 基于绩效 基于能力 宽带薪酬 技术等级薪酬 岗位薪酬 职务薪酬 计件薪酬 佣金（提成）制 技能薪酬 职能薪酬 能力资格 协议薪酬 岗位等级薪酬 岗位薪点薪酬 单一型职务薪酬 并存型职务薪酬 岗位薪点工资 宽带工资 管理人员的工资、经营者年薪、团队工资制度 特殊群体的工资 计件工资、佣金制 绩效工资制 技术工资、能力工资（基础能力、特殊能力） 技能工资制 P312 （能力工资） 岗位等级工资（一岗一薪、一岗多薪） 岗位工资制 P309 （职位工资） 工作分析 薪酬调查 薪酬水平定位 职位评价 制度实施 与修正 薪酬 结构 工资原则 与策略 薪酬 等级 组织结构分析 * *