直接员工绩效奖管理办法.docVIP

目的： 为业员积间产质. 二、适用范围：直接作业人员 三、定义： 本规业员.组为单设团队奖.个为单设个奖.1.直接作业人员所在单位负责员关数数产违规数货诉数迟库. 2.生物管课负责对迟库进认.3.品保部负责对诉货数进认.4.财务负责对绩奖进认计. 五、绩效奖的组成： 绩效奖包括团队质量奖和个人表现奖： 项目 团队绩 效奖 个人绩效奖 绩效奖总额 说明 金额 90元 100元 190元 如果团队质量奖和个人表现奖均能全额拿到，则个人当月最高绩效奖将达到190元 六、绩效奖的评定规定 1、团队绩效奖 团队绩效奖以所在组当月的质量表现及入库准时率来评定. 条件：如果当月没有发生客诉、也没有发生退货、入库准时率能达到95%、出勤天数满21.75天，则该组每人均可得到全额90元的团队绩效奖.其中出勤不满21.75天按实际出勤天数计算团队奖.如：A同仁当月请假3天则当月团队奖为77.5元（90元/21.75天*18.75天). 2、个人绩效奖 依据个人表现进行绩效奖计算 2.1个人表现，包括个人生产质量异常状况、生产效率、工作配合度、工作纪律等各方面，个 人表现扣分依照下述评分细则进行评定. 2.2个人表现总分100分，评分采用计负分的形式，扣完为止，负分的多少就是要扣减个人绩 效奖的金额，比如，如果计分为-20分，则个人表现奖扣除20元，如果所计负分超过100 分，则由组长对该作业员进行教导或调整作业工序，如连续三个月扣分超过100分，则对 该作业员实施辞退处罚. 2.3个人表现依在职实际出勤天数21.75天计算.比如：A同仁个人表现没有扣分.但当月请假2天. 则当月的个人表现奖则为91元（100元/21.75天*19.75天）. 2.4因在生产活动中表现突出者而受奖者，可以获得额外的加分，额外加分不受100分上限控制； 七、绩效奖奖金计算举例 姓名 所属组别 团队绩效奖 个人表现 绩效奖 客诉 退货 入库准时率 团队奖 计分 额外奖励 个人绩效奖 甲 A 0 0 95% 90元 0 0 100元 90+100=190元 乙 B 0 0 85% 0元 -40 0 60元 60=60元 丙 C 1 0 95% 0元 0 0 100元 0+100=100元 丁 D 0 1 95% 0元 -110 0 100-110=0元 0+0=0元 戊 E 0 0 95% 90元 0 30 100-0+30=130 90+130=220元 己 F 0 0 95% 90元 -110 30 100-110+30=20 90+20=110元 庚 H 0 0 90% 0 0 0 100-0=100 0+100=100元 八、考核项目评分规则 考核项目总分：100分 扣分原因 扣分 1.人为品 质异常 当月生产过程中人为因素所导致的质量异常、用错物料、产出批量不良等异常(以奖惩申请单为依据) 其它品质异常:品保或者生产助理发现之外观不良、标签不良及其它包装不良(适用于冲压课) 警告一次扣10分；小过一次30分；大过一次扣90分 其它品质异常:一次扣3分(适用于冲压课) 2.效率 月度总累计标准产能的达成状况,达成者满分(以每月产能达成状况累计为依据) 欠工时 扣分 10小时以内 2分/小时 累计欠10小时以上除扣分外另由组长安排调离计时工序 3.配合度 退货、客诉对策及日常工作的配合执行状况,本月组长对作业人员工作调配时的配合状况(依组长、品保在生产线所发现的各项异常记录为依据。例：未按规定做自主检查、未落实执行各项改善对策、未戴手指套、不配合加班等) 不配合加班者，影响个人绩效奖，扣除个人绩效20分/次外；同时亦不得享受当月团队绩效奖； 其它，扣5分/次 4.纪律 本月工作时的纪律状态,违反车间纪律的，依奖惩申请单及日常纪律记录为依据,如讲话次数、晨扫配合度、不遵守刷卡时间规定等 奖惩申请单体现的,（警告一次扣10分；小过一次30分；大过一次扣90分）,日常纪律记录体现的每次扣5分/次。 额外受奖 加分项目 在生产活动中表现突出，得到嘉奖、小功、大功者，可以获得加分，且加分不受个人绩效奖100元的上限控制；因为非生产活动原因受奖者不在加分之列； 如果当月已被记处罚，则即使有受奖，也不再享受额外加分； 嘉奖 10分/次； 小功 20分/次； 大功 30分/次； 注：个人绩效奖=100元-各项目总扣分金额+额外受奖加分金额. 九、其它规定: 1.考核方法以半月为单位.15号（含）前入职的新员工可参加考核.考核方法以实际出勤天数来计算. 15号以后入职新员工列入下月考核(入职后半月主要以培训、教导为主). 2.15号（含）以前离职者，视为自动放弃上月绩效奖. 3.当月请假超过12天（含）者，当月不得享受