全员改善成果星级评定办法(试行).docVIP

河南嵩岳碳素有限公司 全员改善成果星级评定办法 （试行） 第一条 为进一步激发员工改善潜能，提高改善提案报告和QCC成果质量，促进公司管理效率和生产效益的提高，特制定本办法。 第二条 本办法适用于河南嵩岳碳素有限公司所有部门全员改善成果的评审、评定。 第三条 各部门应成立相关车间、部室负责人或基层员工等4-5人组成的评审组，定期对所属部门的改善提案报告进行评定。为保证评选过程公开、公正，基层员工可作为临时评委随机确定，且不少于2人。 第四条 职能部门分工 1、综合部负责组织提案评审，负责该办法的推广与应用，全面控制评价过程及质量；负责收集、统计、汇总上报，负责月度、季度、年度等改善提案、明星、达人的评审； 2、安环部负责现场改善类改善提案的收集、评审及优秀案例的展示，定期汇报现场改善类提案的进展情况，参与公司月度、季度、年度的各类改善提案评审。 3、生产技术部负责设备、指标、节能降耗等方面的改善提案收集、评价、公布、实施过程监管等日常事宜；负责统计、汇总上报，参与月度、季度、年度的各类改善提案评审。 4、综合部负责收集企业管理提升性建议，对于重大提案应及时给予上报经理办组织研讨实施。 5、改善办将参与上述各项改善提案的评审评价，负责改善提案项目合理性、科学性引导预评价，达到全员参与的改善氛围，提升员工问题意识及发现问题的能力。 第四条 评审组职责： 1、负责本改善提案报告和QCC课题的初审工作； 2、负责改善提案和QCC课题实施效果的确认与评估； 3、定期组织成果评审工作。 4、负责收集、统计、建档、结案； 第四条 改善成果星级评定标准： 对所有改善提案报告和QCC课题成果均按照如下标准采取星级评定，由评审组成员根据实施效果按照如下标准从五个维度在对应栏内打对号，并按照“一般”1分、“较好”2分、“优秀”3分核算最终得分。最终得分9分及以下为一星级（★）、9-13分为二星级（★★）；13分及以上为三星级（★★★）。 评价项目 项目说明 评价标准 一般 好 优秀 改善用心度 提出或实施改善的付出 一般性改进 克服一定困难，付出辛劳 克服较大困难，个人时间和精力付出较大 现场改善度 实施后在安全、环境或5S方面的改进 消除一般隐患或空间节约20％以下 能防止事故或空间节约20%-50％ 根本性防错能杜绝事故根源，或空间节约50％以上 效率提升度 对作业简便性、工作效率的提高 解决一般问题，同比提高效率5%以下 解决较大问题，同比提高效率5%-10% 解决长期或顽固性问题，同比提高效率10%以上 效益提高度 降低成本或提高收益的 每月节省1000元或一次性节省4000元以上 每月节省2000元或一次性节省8000元以上 每月节省3000元或一次性节省10000元以上 适宜推广度 改善做法适宜推广或普及性 本岗位或车间内推广 本公司内部推行 其他单位推广或可申请专利 第五条 星级改善成果奖励办法： 改善成果奖励按照星级给予奖励，奖励分为物质奖励和改善业绩加分两类（见下表）。其中物质奖励要求各单位发放具有纪念意义的物品，原则上不再发放现金奖励；个人和部门改善业绩加分应作为永登公司对各分子公司及各分子公司对内部各单位改善业绩对标排序依据之一。 星级 物质奖励标准 个人及部门改善业绩加分 ★ 30—50 1 ★★ 200-300 2 ★★★ 500-2000 3 另可对一些申请的具备重大改善价值的改善项目设立四星或五星级改善奖，经改善推进委员会研究决定如何评定和奖励。 第六条 改善成果评审程序： 1、提案人根据要求填写《提案改善申报表》，由所在车间/部室负责人进行初审；其中涉及安全、设备、工艺方面的提案要会同生产技术部或安环部进行集体初审； 2、初审要求各基层车间、部室每周组织1-2次。对通过初审的应尽快实施，对需要多部门配合实施的根据职责由综合部及改啥班协调进行；对未通过初审的提案要注明原因，退回时与提案人解释、沟通到位，并建立沟通看板严禁一言堂或直接否定。 3、提案改善实施完成后，提案及实施人负责填写《提案改善报告书》，经部门负责人审核，审核通过后每周汇总一次报公司改善提案评审组。 4、评审组组长每周（或提案改善报告书总数达到30个时）组织评审一次，结果应于评审结束2日内公示；每月底对所有获得星级评定的提案报告集中公示。 5、多部门协同的QCC课题及重大改善项目，由改善办报请改善推进委员会进行评审。 6、永登公司改善提案报告评审由综合部会同运营管理部负责，并定期公布各部室改善推进工作、改善成果得分排序情况。 第七条 改善业绩对标排序 各部门应依托本办法出台本部门改善业绩评定细则，4月份开始对内部所有部室、车间进行评分和对标排序；检查结果将纳入一把手改善市场奖惩。 第八条 依据 河南永登铝业