公路改建工程安全生产管理与体系及保证措施.docxVIP

国道541石汉公路后柳过境段安全生产施 工措施 　编制: 审核:江西天丰建设集团有限公司国道541石泉至紫阳汉王段公路改建工程后柳过境段工程SH-3标目 录 一、安全目标(P2)二、安全生产管理体系(P2) 1、安全生产保证措施(P3) 1.1、建立安全生产组织机构(P3) 1.2、制度(P4) 1.3、实行单元预警法(P5) 1.4、创建平安工地(P6) 2、三阶段风险预防与分析(P7) （一）预案阶段(P7) （二）预控阶段(P12)（三）预警阶段(P13)3、施工保障措施 (P16)3.1、桥涵施工安全保障措施(P16)3.2、路基施工安全保障措施(P18) 3.3、箱梁架设安全保障措施(P19) （一）总体要求(P19) （二）龙门吊安全施工措施(P21) （三）架桥机安全措施(P21) （四）运梁车安全措施(P22) （五）高处作业施工安全措施(P22)安全保证体系及措施　为了加强本标段安全生产管理，提高施工现场安全生产管理成效和应急救援保证能力，全面提升一线工人对施工危害因素（危险源）的辨识能力和防范意识，有效预防生产安全事故的发生，切实保障一线工人的人身安全和身体健康，我标段全面实施“单元预警法”方案，举办“一线工人业余学校”， 一线工人业余学校实行“一长三员”制，项目经理任校长，对开课次数和上课内容负总责；项目总工负责课程安排和具体教务并授课；专职安全员和监理安全工程师任教员，或外聘相关专家授课。落实“一会一志”制度，一会制度：项目部将对每一个工点、每一天开工前，班组长将召开“班前会”。一志制度：安全员每天填写“安全日志”（人手一册），并将如实记录当天的安全生产情况，重点考虑第二天施工内容与安全注意事项，有针对性向施工班组进行安全技术交底。全面提高在建一线工人的整体素质，确保安全生产。一、安全目标　以开展重大危险源普查登记工作的基础上，进一步开展重大危险源的核查、登记和评估，摸清本项目重大危险源底数，建立安全生产重大危险源信息档案，促进重大危险源监督管理工作，有效遏制重特大事故的发生，并通过开展“三阶段安全风险分析与预防”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，切实落实安全生产责任，坚持安全培训教育，有效控制施工安全风险。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，全面提升安全管理水平。确保项目安全生产总目标实现：安全生产零事故。二、安全生产管理体系按照职业安全健康管理体系 建立职业健康安全保证体系，对高中风险编制紧急预案，明确安全目标，防止或减少施工人员伤亡和设备事故的发生，保障施工安全和人身安全，提供适宜的工作环境，使施工生产在有序环境中进行，促进各项工作正常开展。安全生产管理体系（见表）。1、安全生产保证措施1.1、建立安全生产组织机构成立以项目经理为组长、总工程师和副经理为副组长的安全领导小组。项目部设质检安全部，设专职安全工程师，负责本合同段的安全监察、保障和管理工作。施工队设专职安全员，工班设兼职安全员。项目部成立施工安全领导小组：组 长：王祖创 副组长：催汝波组 员：汪成建、蔚道猛、肖桂荣、范武刚、谢承东、肖银仓、各班组长项目安全部配备设备：安全检查车，电脑、打印机、传真机、照相机、文件资料柜、资料夹、有毒有害气体检测仪、噪声检测仪、粉尘检测仪等。组长：王祖创综合管理部财 务 部工地实验室计划合同部物资设备部工程技术部副组长：崔汝波涵洞施工队桥梁施工队路基施工二队路基施工一队防护施工队1.2、制度对农民工进行岗前、法制、安全生产技能、行业管理规定、社会公德、职业道德、时事政治、形势任务、班组活动讲评等方面的教育培训，全面提高农民工的基本素质，改变建筑工地的面貌，确保建设工地安全生产、文明施工，展示企业形象，提升企业竞争力，也为构建社会主义和谐企业作出应有的贡献。项目部每月至少召开一次安全生产工作例会和防范重、特大安全事故工作会议，研究部署和解决本项目在施工中所存在的安全问题，为职工提供一个安全卫生的工作场所。安全生产例会由项目经理主持，项目部有关人员参加，各分项目部成立安全生产组织机构 项负责人、施工队长进行专题汇报。主要内容包括：总结本月安全生产工作，查找不足，针对存在的问题进行改进，对存在的不安全因素提出整改意见和防范措施，对不同季节、不同施工阶段、不同施工工艺制定相应的安全生产目标，明确下一步安全生产工作方向，并做好会议记录。为进一步强化施工现场安全管理，严格落实施工企业安全生产主体责任，充分发挥项目经理、工地安全员在安全管理中的能动性，增强安全生产工作的针对性和实效性，项目部决定实施安全日志制度。要求安全日志按单位工程填写，由安全员进行记录；项目经理对安全员每日记录内容