技术部管理与制度.docxVIP

奥得健荣科技有限公司技术部管理制度目录第一章 部门核心价值观4第二章 岗位设置52.1、重要职能岗位结构52.2、人员配备8第三章 管理制度103.1、团队建设103.1.1、交流培训制度103.1.2、绩效评估制度113.1.3、持续完善制度133.2、技术管理143.2.1、过程管理制度143.2.2、质量管理制度153.3、工作管理163.3.1、工作周报制度163.3.2、工作会议制度17第四章 日常规范194.1、考勤194.2、值日194.3、出差194.4、其它福利194.5、日常工作管理20第一章 部门核心价值观 “团队为根本、产品为基础、服务为目的”。第二章 岗位设置2.1、重要职能岗位结构1、以上级别采用AB角方式，B角的岗位隐含在下一级岗位中（或者也可以由同级及上级担任），不在图中显示。2、各重要职能岗位的职责划分如下：1）总工：在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。行使对公司技术产品开发过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作；制订公司的整体技术发展路线，跟踪了解硬件、软件的技术发展，跟踪客户的解决方案和需求，对客户功能需求进行引导，为市场部提供先进的行业应用的信息和动态。2）技术经理：带领各个项目组进行产品开发，带领团队完成研发任务。统筹协调各项目组之间的资源调配。对各项目组的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，对各项目组项目经理的管理水平、技术水平和业绩有评估权。3）终端类产品开发经理：负责政府类产品设计开发工作。主要有：安监局隐患排查治理系统、安监局数字化预案备案系统、安监局重大危险源监控系统、安监局行政执法系统等等。4）企业类产品开发经理：负责企业类产品的设计开发工作。主要有：企业隐患排查治理系统、企业应急救援系统、企业数字化预案上报系统等。5）终端类产品开发经理：负责终端类产品相关功能的设计开发工作。主要有：android、ios、wince等系统下应用软件及GIS系统的开发。6）UI设计专员：负责公司所有软件项目的视觉设计部分。负责策划、制作产品平面包装与视频包装。负责相关设计HTML的制作。负责公司日常办公管理、考勤、客服等工作。7）产品资料专员：产品资料的整理和分析、调整建议；产品版本测试BUG的整理、分析和递交；产品相关素材库的维护和管理；其他所有合作部门、公司的资料整理；软件版本的归类和整理；每个版本的内容确认以及更新确认；不同版本的更新时间点建议和确认；突发问题记录及处理；8）解决方案专员：。根据公司项目的情况组织编写技术方案；收集行业内与公司相关产品的解决方案，并完善本公司方案；进行客户需求调研并形成需求报告说明书；辅助商务人员完成公司相关涉及到技术层面的方案工作。3、各级工程师岗位的划分标准如下：1）助理工程师：未熟练掌握常用的一种开发技能的工程师，多为试用期的人员。（对应能力等级A1-）2）初级工程师：已熟练掌握一种常用的开发技能，并基本具备模块的设计能力。（对应能力等级A1+）3）中级工程师：已熟练掌握模块的设计能力，并基本具备某一产品的设计能力。（对应能力等级A2-A3）4）高级工程师：已熟练掌握某一类产品的设计能力，并基本了解产品线内其它相关产品的主要功能和相互联系，初步掌握架构设计思想。（对应能力等级A4）项目型组织结构注：每个项目组为虚拟组织，人员从技术部各职能部门组建。PM0（项目管理办公室）职责：为项目经理和项目团队提供行政、技术支援；项目投入的工期和资源的分析；制定项目建议书、项目计划、项目总结报告等；确保项目资源合理分配；确保各项目时间、质量、成本的控制。2.2、人员配备岗位类别岗位名称A角B角候选培养管理岗位总工韩晓鹏党耀武党耀武技术经理党耀武韩晓鹏政府类产品开发经理解压慧吴江奇段艳岗、贺永强、马喆企业类产品开发经理吴江奇解压慧师亚伟、魏颦、马喆终端类产品开发经理马喆姜博闻UI设计专员门晨旭王敏贺永强产品资料专员解转院解决方案专员白旭东韩晓鹏、党耀武工程师岗位高级工程师吴江奇中级工程师解压慧、马喆、师亚伟、段艳岗、贺永强、白旭东初级工程师魏颦、门晨旭、姜博闻第三章 管理制度整个部门的管理制度分为三大类：团队建设、技术管理和工作管理。为确保各项制度的认真落实以及可持续发展，特针对每项制度制定监督人。各项制度和监督人确定名单如下：制度类别制度名称监督人团队建设交流培训制度韩晓鹏绩效评估制度韩晓鹏持续完善制度韩晓鹏技术管理过程管理制度党耀武开发文档管理制度党耀武质量管理制度党耀武工作管理工作周报制度韩晓鹏工作会议制度党