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论装饰工程质量控制与管理摘要：随着城市建设的快速发展和人们对文化生活水平要求的不断提高，装饰艺术效果对建筑室内、外环境气氛及造型美感的要求也越来越高。由于装饰工程具有牵涉面广且专业性强、工艺繁杂、施工技术要求高等特点，因此，对装饰工程项目实施质量控制与管理是装饰工程施工中必不可少的保证。本文主要针对装饰工程的质量控制与管理工作要点进行分析、探讨，以达到充分发挥装饰工程施工效益，提高施工水平，确保工程施工质量目的。关键词：控制管理协调?一、成本控制装饰工程施工合理的成本是在满足建设单位所需功能、艺术效果的条件下，付出最少的材料及施工成本，成本控制工作主要注意以下几点：1.装饰工程的材料及施工成本控制主要是在项目施工前期进行可行的成本分析，控制材料采购价格、劳务班组分包支出、降低项目部管理费用等2.在施工阶段善于利用设计、工作量变更，进行工程进度款的签证及各方索赔，当在施工过程中，如遇到建设单位提出较大的设计变更时，要认真分析，慎重对待，充分研究设计变更对项目成本和进度带来的影响。二、进度控制装饰工程的进度控制主要是在装饰工程项目开工前期通过周密分析确定合理的工期目标，项目具体实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段编制施工组织设计和进度计划，分析进度目标逐层分解与细化措施的可行性，并在计划实施中紧密跟踪，排除干扰，做好协调与监督，使工期目标逐步实现，最终保证装饰工程施工总工期的实现。由于每个装饰工程风格不同，工艺复杂深度也不一样，加上诸多专业工种交叉施工，所以进度计划的监理控制要抓做重点，理顺组织关系，实行科学、严谨的管理监督控制，实现每个控制节点的进度目标。这就要求编制进度计划中，要有单项工程量，劳动力安排，在整体计划中还要求给出水电，空调制冷，暖通，设备安装等施工安装留有穿插作业时间。在施工进度控制中严格监督按期完成计划内工程项目，对工期滞后项目及时发现分析原因，并要求施工班组采取有效纠偏措施，尽量避免进度计划的再调整，不得任由延误进度的累积，影响总工期目标。项目部在每天或每周定期召开的工程例会上，要针对现场前期施工进度情况，合理统筹协调施工，对施工难度大，有可能会延长工期的项目尽量为施工班组提供施工方便条件，以达到全局进度计划的实施目的。三、质量控制装饰工程的质量控制贯穿于装饰工程项目实施的全过程，包括设计方案审核与图纸优化，设计变更；控制，检查进场材料、构配件及设备的质量，对施工组织安排等进行质量预控；通过重要技术的运用、工序操作检查、隐蔽工程验收和工序成果检查认证来监督施工标准和国家规范标准的贯彻执行情况；通过阶段验收和竣工验收把好质量关等，是装饰工程项目全过程质量控制的关键阶段。现场项目部各专业施工员需要具备丰富的经验和专业知识，在施工中能够及时发现质量问题，提出见解，讨论分析，降低施工中出现的质量缺陷，保证产品质量。1. 设计方案装饰是以美学原理为依据，融建筑技术和建筑艺术为一体。一定的装饰效果在很大程度上要依靠一定的技术手段来实现，因此需要考虑设计方案的可操作性和利用各种装饰材料的特点，运用不断更新变化的设计技巧来实现这一艺术性很强的作品。为此，沟通装饰设计，装饰材料与施工管理之间的关系，不断提高这方面的知识，掌握其内在施工关键性环节的管理以促进我们在装饰装修施工中有针对性，指导性的进行监控是非常重要的。2. 装饰材料在装饰装修工程中，一般主要设备和材料的投资占整个装饰装修工程投资约60%～70%，其对投资控制极为重要。施工项目部要充分研究主要材料，设备的用途和功能，了解建设单位的需求，保证主要材料，设备的选用及采购既经济实惠，又能满足使用功能要求，从而降低造价。　　装饰工程所用材料的质量优劣对质量目标的影响非常关键。由于现在的装饰材料品种较多，质量好坏不一，很难识别，所以要对进场材料严格按装饰装修工程投标时的封样材料品种，质量进行验收控制。应要求采购人员对所有装饰材料在进场前，提前通知监理单位，确保对材料的品种、规格、外观、尺寸等进行进场验收，并将产品的合格证明书，中文说明书及相关性能的检测报告对照设计和规范标准的要求进行检查及报备，进口产品还应按规定进行商品检验，对于须进行抽样检验复试的材料必须在监理见证人员的见证下，现场抽样送具有相应资质的测试单位进行复试检测，在得到合格的检测结果后方可正式使用。对未经验收或验收不合格的工程材料，构配件，设备等杜绝进场。采购员定购材料时一定要有厂家样品，材料成批进场时严格按样品验收，发现与样品不符坚决不准进场。严格检查原材料的搬运，存放，避免因二次搬运，存放过程造成材料变形、破损、变质、环境污染等质量缺陷。3．施工过程《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001中规定 “建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间（件），并应经有关各方面确认”。因此，现