2015年烟草行业企管现场会交流材料--龙岩烟厂.docxVIP

系统提升快速改进向精益智造卷烟工厂迈进 龙岩烟草工业有限责任公司“十二五”初期，龙烟根据自身定位，确定了“生态精品”战略，并系统谋划了精益生产、精细管理、精英团队、精睿文化的“四精”工程。2013年以来，根据行业关于开展精益管理的有关精神，我们将精益管理“做除法”和“五个深入”的要求提升并融入战略，以争创“精益十佳”为目标，以向管理要效益为核心，认真做好系统提升、快速改进两篇文章，精益管理推进取得了一定成效。一、精益管理推进成效（一）荣誉多公司荣获了“2014年度福建省政府质量奖”“全国文明单位（连续四届）”“烟草行业卷烟工厂标兵单位（2012—2014年度）”等荣誉，树立了企业新形象。（二）提升快2015年1-10月,与2013年同比，15项创优工厂对标指标全面提升，同比提升率100%；13项创优指标合格12项，合格率达到92.31%，工厂指标有了新提升。（三）成效好2014年，公司实现节支降耗6457万元；2015年1-10月实现节支降耗4137万元，预计全年节支降耗5065万元，累计可实现节支降耗1.15亿元，有效释放了管理红利。（四）影响深通过深入开展精益管理，对企业管理及员工思维产生了深远影响。对企业而言，促进企业迈向三个转变，即从职能管理向流程管理转变，从局部优化向系统最优转变，从个体改善向群智创新转变。对员工而言，启迪了员工心智，改变了员工思维，员工从被动接收任务变主动创造价值，从重视数据向挖掘数据转变，从竞争意识走向竞合意识。二、精益管理实践（一）顶层设计，构建平台龙烟将生产运营系统整体改进的着力方向定位于系统优化、快速改进、发挥群智三个方面，通过提炼和运用“IS-PDCA”系统方法（I，情报；S，战略；P，策划指挥；D，作业；C，测量分析；A，创新改进），搭建起以信息化集成为基因、具有龙烟特色的“精益屋”，支撑系统性精益改进。同时以此为核心理念，打造了“精益2.0”管理平台，通过注入互联网思维、完善各子系统运行机制、打通平台内部关联，使“精益2.0”平台朝一个灵活、智慧的生命体进化，使龙烟日常管理、各项职能、流程系统进一步有效融合，使全员更好地参与到企业管理之中，有效推动精益管理的升级，助力企业各项管理活动实现更完善的闭环运行和持续提升。 图1 龙烟“精益屋”图2 “精益2.0”管理平台框架示意图（二）理念先行，营造氛围精益求精是个人和组织的永恒追求。龙烟高举“精益管理”的旗帜，“持续改善、减少浪费、追求卓越”的精益意识，早已伴随着一系列旨在节能降耗、提升效率和改进质量的举措，潜藏在了企业和员工的工作、行为、活动之中。龙烟着重以宣传、活动和培训等方式强化全员精益氛围。一是在充分利用现有厂报、团刊宣传栏、看板等传统媒介基础上，创新运用企业微信公众平台、QQ群、知识云、移动客户端等新媒体，不定期推送精益知识，随时随地宣传精益理念、唤醒精益意识。二是通过“精益管理”短信征集、流程知识与建模大赛、情报知识管理系统设计大赛等一系列活动，深化全员精益氛围。三是选派相关员工参加TWI 技能培训、QC初中级诊断师培训、六西格玛工具应用、IE工具应用等培训，为精益管理的推进提供技术和知识保障。（三）革新机制，优化升级一是改进精益管理推进例会工作机制，以解决问题为导向，强化闭环管理，提高会议工作效果和效率。二是改进考核激励机制，更加注重考核的引导作用和精益活动过程控制，使精益理念能够贯彻始终。三是以精益推进机构为主体，以精益例会为平台，深化整体策划与课题攻关相结合的运行机制，成立生产物耗、运行效率、库存管理、工艺质量、生产现场与安全五个精益管理组，围绕效率、质量、消耗、库存、生产现场管理，深入开展管理创新和科技创新活动，重点攻关、充分挖潜。（四）创新驱动，践行精益在2012年创新2.0管理体系的基础上，我们进一步明晰了“创新项目-QC-日常改善”的一体化三级创新体系，着力整合管理和科技两类创新项目管理，优化QC管理机制，推动建立全员日常改善统一管理模式。2013-2015年共立项科技创新项目73项，管理创新项目60项；共评选QC活动成果70项，推荐2个参加国家局评审，均获二等奖。2013-2014年获得授权专利212件，其中发明授权16件、实用新型授权196件；发布行业标准3项，创新取得可喜成果。三、聚焦“三个平台”，强化精益导向，深化三个转变龙烟在系统策划精益推进之初，就明确我们所追求的精益，不仅仅是局部的不断完善，更应该是整体的持续优化，局部完善应该服务于整体优化，最需要优先被识别并改进的细节，应该是那些能对整体的优化有最大影响的细节。以系统思维为指导,龙烟对步入“工业4.0”时代的精益管理进行思考和探索，聚焦系统优化、快速改进、发挥群智三个方面，在“精益