公司绩效奖金考评制度(修正稿).docVIP

闽[Z]字（2010）第 001 号 公司绩效奖金考评制度 目的 为了进一步完善制度，充分调动的积极性和创造性 考核项目 指标名称 考核频次 数据来源 绩效目标值 内部运营指标 任务单按时完成率 月度 技术部 完成率达到 100 % 产品异常单处理及时率 月度 技术部 达到 100% 制程巡检日报表的完整率 月度 质量组 达到 100% 进料、制程、成品检验月报表的完整率 月度 质量组 达到 100% 产品质量分析报告 月度 技术部 每月 1 份 报送副总经理 抽检品检人员工作质量 月度 技术部 每月至少 2 次 召开技术质量相关工作会议 月度 技术部 每月开会至少 1 次 满意度指标 相关部门的满意度 月度 综合部 满意度不能出现 1个不满意 5S指标 部门内部5S 月度 综合部 评分在 80分 以上 以上各项记录在次月的3日之前完成，每次扣0.1的部门考绩系数 7、其他要求： 7-1任务工时包括：项目工时、零星工时，其中零星工时小于2小时不纳入正常工时评审程序，直接由技术部长登记在临星工时备案表上，月底一同呈副总审批。 7-2工程项目任务评估工时在72小时以上，必须通过公司立项审核程序，否则相关技术人员的设计（工作）工时不作为工时统计。 7-3经过技术部长审核立项的项目任务单员工执行任务时，相关人员无条件接受任务分配，按即定时间内完成任务，未完成任务的应向技术部长书写报告，并注明原因。 7-4月末技术部长统计相关人员的工时及考核系数，呈副总经理审核后报送财务部核发奖金。 7-5员工的年终考绩系数=各月考绩系数的平均数。 三、生产部绩效奖金考评办法： 1、生产部奖金编制人数：21人，其中生产部长1人，编制计算产量人数：17人，编制不计算产量人数：4人（岗位为：生产部长、维修组长、试水检验、在线检验） 2、岗位考绩系数： 2-1生产部门最高考绩系数=1.0 2-3生产部长最高岗位考绩系数=1.4 2-4车间班组长最高岗位考绩系数=1.2 2-5仓管、搬运最高岗位考绩系数=1.1 2-6车间员工（含）最高岗位考绩系数=1.0 3、当月绩效奖金 3-1生产部当月总绩效奖金=超过5台（合格品）部分*6元/台*部门考绩系数 3-2再根据部门奖金编制人数及员工的岗位考绩系数计算出每个员工绩效奖金 4、员工转正后方可享受绩效奖金。 5、员工考评KPI： 5-1员工每天工作量累加差10%内扣0.05奖金，以此类推（如当月无奖金，则扣当天工资总额10%） 5-2员工请假一天扣0.05奖金，以此类推，请假满五天以上者，当月无奖金。 5-3每道工序操作过程发现质量问题，每次扣0.05的系数，造成返工与翻仓重大质量事故视情节轻重处理。 5-4生产车间工人发现的全检物料漏检进入生产线，按行政管理规定将处罚金额作为奖励奖励给发现者。 6、部门KPI考核标准： 考核项目 指标名称 考核频次 数据来源 绩效目标值 内部营运指标 提交原材料、半成品、成品出入库报表 月度 生产部 每月 1 次 报送财务部 生产计划完成率 月度 生产部 生产计划完成率达到 100 % 产品质量合格率 月度 质量组 合格品达到 98 %以上 生产设备维修保养率 月度 生产部 设备完好率 100 % 批量性制程质量事故退货 月度 客服部 当月事故率为0次 安全生产事故控制 月度 生产部 生产安全事故=0次 包装组漏错装事故 月度 生产部 漏错装事故=0次 满意度指标 相关部门满意度 月度 综合部 满意度不能出现 1个不满意 5S指标 部门内部5S 月度 综合部 评分在 80分 以上 在次月的3日之前完成，未完成扣0.05的系数 7、其他考评： 7-1每天记录数量要准确无误，车间派人抽点，如发现少报、多报现象扣款10元。 7-2车间抽检人员不得徇私舞弊，否则扣款20元。 7-3操作过程中发现异常无法完成任务，应该书面填写联络单报班长确认，车间主任审核。 7-4记录表单要及时填写，如发现未及时填写者每次扣款3元，记录表单要保管好，丢失者扣款5元。 7-5月末技术部长统计相关人员的工时及考核系数，呈副总经理审核后报送财务部核发奖金。 7-6员工的年终考绩系数=各月考绩系数的平均数。 四、品检组奖金考评办法： 1、品检组奖金编制人数为：3人 2、岗位考绩系数： 2-1品检组最高考绩系数=1.2 2-2品检员最高岗位考绩系数=1.0 3、当月绩效奖金 3-1品检组总绩效奖金=取3名