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潮商马伟武 COVCFStory封面人物 并不仅仅针对力嘉,很多印企都要 面对”,马伟武的观点是,生意难 做,行业低潮的时候尤其需要坚 持,”这种情况下,企业就只能拼 效率,拼管理,拼人才,举最简单 的例子,要想尽办法用两三个人干 完原来四五个人才能干的活,力嘉 原来有三千多员工,现在已减少到 两千多人”. 节省劳动力成本是力嘉现在的 一 大课题.公司的纸制品业务正在 逐步收缩,”这块业务需要的手工 作业多,成本过高,金融危机又影 响了产品价格,综合权衡下,只能 慢慢减少”.劳动合同法的颁布, “人口红利”现象的慢慢消失,都 让国内企业在用工方面受限越来越 多,马伟武意识到这一点,他希望 未来力嘉的机械化程度能进一步提 高.”能用机器就尽量用机器,如 果一台一两百万的设备能够替代几 十个工人的话,我会毫不犹豫地选 择购买设备”. 做印刷难,马伟武却信奉迎 难而上,”疾风知劲草”,在低谷 时期守住阵地,就必定会迎来企业 发展的另一个高潮.马伟武的坚韧 换来了力嘉的持续成长,从2003年 起,力嘉年年入选”中国印刷企业 100强”排行榜,增长稳定.现在 马伟武的思路更开阔,”要做好印 刷,但又不能局限于印刷”,创印 文化园或许将带领力嘉开启另一段 “黄金年代”.嗯 马伟武简历: 1970年创办力嘉纸品公司 2005年获世界杰出华人奖 现任力嘉国际集团董事长 中国包装联合会副会长 22印刷经理人PrintingManager2010/11 潮商马伟武 1959年,15岁的马伟武走出 广东潮阳一个小山村,前往香港与 在那里做苦力的父亲相聚.少年足 下的土地孕育着中国最具传奇色彩 的商帮——潮商,这里走出了一批 又一批白手起家而后富可敌国的商 人,其中就包括E/”口相传,妇孺皆 知的李嘉诚. 曾经的穷困少年最终也与成功 的前辈们一样,蜕变成亿万身家的 商贾巨户.201o#-9月,64岁的马 伟武向家乡捐建一所耗资5000万元 的”力嘉中学”,跨越半个世纪的 创富故事有了一个美好的结局. 抛开动荡的童年岁月,马伟 武在家乡停留的时间并不长,香港 以及再后来的深圳才是他人生的主 战场.最初因为一口难懂的方言而 受尽欺凌的马伟武现在说得一口正 宗的粤语,普通话也还算标准,他 自己也闹不清楚潮汕文化对其影响 到底有多大.马伟武很小的时候就 显露出领袖气质,”玩游戏的时候 一 定要当头儿,要做孩子王,这个 位子是我的,你们都得听我的”. 即使身无分文,小小少年也认为 自己将来一定会成为大老板.马伟 武将这称之为”不知天高地厚的野 心” ,其实大佬梦恰恰与潮汕人的 精神气质深深契合.”有潮水的地 方就有潮商”,”有市场的地方就 有潮汕人”,这个被誉为”东方犹 太人”的群体天生对商业有着无孔 不入的执着精神. 闯荡香港的马伟武开始只是大 排档里的一名小刷碗工.潮汕人创 业几乎都从底层做起,李嘉诚当过学 徒,陈弼臣做过苦力,这些故事在民 间广为流传,极富榜样的力量.”那 个时候把年龄报大了两岁才去工厂做 事,因为长得高,人家也相信了”, 马伟武身份证上的出生时问是1944 年,比实际早两年,如今看来,这是 荣耀,是骑士的勋章. 因缘际会,在一名潮汕老乡 的关照下,马伟武得以进入一家纸 箱厂当学徒,这是他跨入印刷包装 行业的开端.因为有人”罩”,没 人再欺负,马伟武很快有了满足感 和归属感,”全心全意地学,糊纸 盒,订纸箱……所有的工艺很快就 上手了”.”可塑之材”马伟武后 来去了规模更大的工厂,并慢慢获 得擢升,成为一名年轻的厂长. 一 心想要搞点自己的事情, 要当老板的年轻人终于还是不管不 顾,怀揣9000港币去职创办力嘉. “说一说创业初期最刻骨铭心的故 事”,这个问题马伟武现在可能已 经听腻了,见惯媒体的他数不清自 己面对过多少次相同的提问,于 是能够呈现出来的还是最寻常的版 本:几十平方米的小阁楼;几台几 百块钱的手动式,脚动式机器;老 科印传媒四刊杂志,火热征订中O1088275703/05 板和员工加起来就一人,马伟武拉 订单,生产加工,送货……,所有 的工作一肩挑,忙不过来就把家人 叫来帮工,或者找以前的老工友下 班后帮忙干点活. 不新鲜的故事里隐含着最简单 的经商哲理:要能拼.这在马伟武看 来,应该是生意人的必备基因.”没 有什么出奇的,就靠自己去拼”,他 反复念叨.为了拼事业,马伟武很晚 结婚,三十岁娶妻,又过了四年,才 有了第一个孩子.”力不到不为财, 还要精神可嘉”,要想发财先得吃 苦,这股拼劲最终也内化为力嘉的精 神内核,支撑着这个王国走过四十个 风雨春秋. 潮汕人重义气,马伟武也强 调做生意首先要讲诚信.力嘉初 期,设备简陋,马伟武理解客户 的顾虑,因而格外重视品质和服 务,”说能做好,就一定做好,说 什么时候交贷,就一定什么