信以三星为标杆学习对象——如何成功实施标杆管理.docVIP

程总批示：文章很好，望各级干部认真学习，做好标杆管理！ 海信以三星为标杆学习对象——如何成功实施标杆管理 关键字：TPM 精益管理 ? 搭成功企业的便车——如何成功实施标杆管理　　中国有句话曾经很流行，那就是 “榜样的力量是无穷的”。　　这句话里就渗透着标杆管理的思想。企业要生存，要获得竞争能力，就要善于学习，瞄准标杆，搭成功企业的便车，以榜样的力量帮助企业获得竞争优势，持续推动企业走向卓越。　　持续改善与追求卓越是企业组织永恒的主题。确保组织持续改善与不断优化的最好方法之一就是实施标杆管理法。　　什么是标杆管理　　标杆管理法就是指组织为了削减运营成本、缩短流通时间、增加产品稳定性、降低库存和提高顾客满意度，确认与鉴别出那些出类拔萃的、并可以为组织直接采用的，或经过必要的改造后可为组织所采用的产品、服务、流程以及经营管理实践的系统化的思维方式。具体来说，标杆管理法是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或行业外的领袖型企业作比较，借鉴与学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力、追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。其实质就是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。　　它最早起源于20世纪70年代末80年代初美国学习日本的活动中，首开先河的是施乐公司。1976年以后，一直保持着世界复印机市场垄断地位的施乐遇到了来自日本企业