常务副总上任十周工作计划.docVIP

2013年十周工作计划 20-09-23（周一） 第一周计划 工作重：了解整个公司的基本状况：包括；经营方向与思路；。 1熟悉环境，摸底 1.1查看人事档案，了解中层人员的知识和经验基本情况。 1.2走访各部门观察各部门工作现状；从的工作情况、生产现场、办公场所来体各部门的管理水平；现场状况、人员的纪律、工作，最能折射出该部门领导的管理水平和能力。 1.3一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司现状文化运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。 1.4非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触交流，考察各部门领导的沟通能力，和其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的支持与配合。? 通过方式了解各部门的个人能力，特征，从而掌握公司人力资源，智力资源的总体构成是否与现在需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营发展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性，以后工作开展制定有针对性的措施，处理日常事务中采取相应的沟通方式。 .1查看公司了解公司体系建立的情况，运作程序规范程度文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序。程序文件是公司日常运作，事物处理的依据。拥有比较规范完整的程序文件并执行，是企业走向规范发展的第一步，是公司可持续经营的基石。