生产运作管理试卷及答案.docVIP

试卷1 一、 多项选择题 A B D E 1、下列那几项是服务运作的特点 A、生产率难以确定 B、质量标准难以建立 C、服务过程可以与消费过程分离 D、纯服务不能通过库存调节 E、与顾客接触 2、生产运作的总体策略包括 A B C D A、自制或购买 B、低成本和大批量 C、多品种和小批量 D、高质量 E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂 A C D A、工厂规模大占地多 B、服务业 C、对环境污染大 D、原料运输量大 4、处理非均匀需求时下述哪些方法是实际中应用最多的A C A、调整生产率 B、线性规划 C、反复试验法 D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因A B D E A、使生产系统平稳运行 B、减少缺货风险 C、使生产活动准时进行 D、减少订货费 E、防止短缺 6、MRP的输出是B C E A、总需要量 B、净需要量 C、计划发出订货量 D、现有数 E、对所有零件和产品的需求计划 7、纵向一体化是指A B D A、将上游生产活动整合进来 B、将下游生产活动整合进来 C、委外或外包 D、以上都是 8、关键路线是 C D A、活动最多的路线 B、节点最多的路线 C、时间最长的路线 D、将事件时差为零的节点连接起来的路线 E、以上都是。 9、生产计划中的产值指标包括 A B C A、商品产值 B、总产值 C、净产值 D、年产值 10、生产作业控制问题包括 B C D A、质量控制 B、生产进度控制 C、在制品占用量的控制 D、生产调度 二、判断正误 1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。√ 2、生产运作战略属于总体战略。× 3、生产运作过程是“投入加工产出”的过程其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。 × 4、大量生产一般设备利用率高。√ 5、关键路线是活动时间持续最长的路线。√ 6、MRPⅡ系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。√ 7、实现JIT生产的重要工具是自动化机器。 × 8、对于企业采说产成品属于独立需求。√ 9、新产品必须是企业自行研制的。× 10、1954年美国通用公司提出了“准时生产”的概念。 × 三、论述题 1、结合实际谈企业?Ω萌绾翁岣呱?答案要点 1生产率是指生产系统输出的产品或服务与生产这些产品或服务所消耗资源之比。 2提高生产率可能的组合有 1在资源消耗一定或减少的情况下增加产出 2在产出一定或增加的情况下减少资源消耗量 3资源消耗量略微增加但产出大幅度增加 4产出略微减少资源消耗量大幅度增加 要把握企业内部环境中影响生产率的因素主要有两类技术因素和操作者行为因素 2、现阶段企业生产运作管理面临的新环境有哪些变化 答案要点 1、市场需求—多品种小批量。 2、技术—更新换代越来越快硬件、软件与集成 3、竞争—广度和深度不断延伸 4、全球化—不可阻挡的潮流 5、环境保护—呼声越来越高。 四、计算题 1、某公司年需某零件5000件存储费每件每年25元订购费用每次100元订货提前期为2周。求该零件的经济订购批量、库存总费用、订货点。 答案是经济订购批量EOQ200件 库存总费用G5000元 订货点RL200件 EOQ2×5000×100/25后开方得200 G200/2×255000/200×1005000 RL5000/52×2≈200 2、计算EOQ值年度需求数量44000件订货成本1100英磅/订单库存成本20英磅/件。 答案是EOQ2×44000×1100/20后开方得2200 3、已知某工程项目的作业明细表如下 时间单位天 作业代号 A B C D E F G H I J K 紧前作业 — — — — A C C D B EFI GH 作业时间 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4 要求1根据作业顺序绘制箭线式网络图 2根据作业时间计算结点最早开始时间、最迟结束时间及事件时差 3确定关键路线计算总工期。 100 20 30 40 50 60 70 80 A2 B3 C4 D3 E1 I6 F3 G4 H5 J3 K4 解3、1网络图 2结点时间及事件时差 事件i 10 20 30 40 50 60 70 80 ETi 0 2 3 4 3 9 8 12 LTi 0 8 3 4 3 9 8 12 Si 0 6 0 0 0 0 0 0 3 关键路线为 ---- 10—30—60—80 ---- 10—40—70---80 ---- 10—50—70—80 总工期为 12天 4、给出某产品结构图如下求解组装1单位产品E所需各构件的数量。 答4、组装1单位产品E所需各构件的数量为 F2G1H1J6D10L2A4C2 5、已知某企业生产A、B型号的电表其产品结构树如下 并且已知产品和各种物料的订货提前期为LTALTB1周LTC2周LTD3周LTE1周LT